某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任（)。

A.A.简单的

B.B.公开但准确的

C.C.复杂的

D.D.难以自动操作

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者

E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

（)是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。

A.直线职能型组织

B.综合型组织

C.矩阵型组织

D.项目型组织

A、复合型组织

B、职能型组织

C、项目型组织

D、矩阵型组织

A.资源利用不充分

B.项目经理权力大，跨部门沟通协调容易

C.难以培养综合能力

D.没有一个人对项目负责

A.强矩阵型

B.项目型

C.项目协调者

D.弱矩阵型

A.制定责任分配矩阵

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会，展示该项目

D.更新相关方登记册添加这项信息