总包/装修单位进场开工前（）天内完成工程质量安全策划/装修二次策划初稿，幵于总包/装修单位开工（）天内完成区域过会终审，工程质量安全策划/装修二次策划质量管理与篇中必须含有针对5+5+3问题的管控要求

A.项目部必须在首批供货楼盘主体结构出正负零、单标段全部主体结构封顶及全装修总包进场前15天三个时间节点，进行回顾性修订

B.《工程管理策划书》原则上应于启动会后30天内，完成集团工程及酒店管理中心的备案手续

C.工程策划在主体结构出正负零、单标段全部主体结构封顶及全装修总包进场前15天三个时间节点无调整内容，可不进行回顾动作上报备案

D.特殊情况，启动会未按公司要求如期通过（招拍挂项目确权后50天，收并购37天），则应不晚于施工单位进场一周内完成备案

A．精装单位进场45天内，基于《精装工艺工法管理指引》中的节点选用标准、营销说辞和销售附图等，完成：深化、核实图纸，提前发现产品问题，在批量施工之前做好充足准备；明确各分包工艺质量标准、交接面施工顺序、施工重难点、施工工期需求等；明确精装产品的交付标准，为批量精装施工提供管理依据

B．精装单位进场30天内，完成：空调/新风工程、线槽/排管工程、干/湿区吊顶工程、墙地砖工程、地板工程、户内门工程、橱柜/卫浴工程、墙体/顶棚工程、硬包/软包工程。其中涵盖所有工艺节点剖面展示、工序分层标识（KT板）以及工艺做法说明

C．公区施工单位进场后60天内，公区装修大面实施前。完成：公区交付及成品保护标准；公区地面、墙面、天花工艺标准；楼层公共区域综合管线布置

D．精装单位进场后7天内，由项目工程部组织相关单位完成，根据合同中《住宅土建移交精装界面划分》的技术标准，明确土建与装修施工场地实体移交标准，确保移交顺利进行

A.15

B.30

C.40

A.每一个装修总包单位均须在该标段内设立装修交楼标准样板间

B.各项目应在装修总包单位定标后, 立即提前施工装修交楼标准样板间,在货量区装修进场前完成验收工作

C.原则上每种户型均须设立一套装修交楼标准样板间,个别数量较稀少的户型由项目根据实际情况决定是否设立

D.完成标准为装修交楼标准样板间内大部分分项工程应达到合同约定的交付标准

A.项目工程部应在施工单位进场后30天内，对施工单位、监理单位进行工程管理交底（包括安全管理交底），会议纪要、交底照片项目存档

B.总包确定后于开工前7天内提报项目危险源评价表，针对重大危险源制定应对措施与应急预案，上报区域工程管理部备案

C.成立以项目部为主导的安全领导小组，由项目总经理任组长，小组应包含监理、总包等单位的主要负责人，领导小组须有明确的反馈、沟通路径，组织架构均需落实到人。安全领导小组架构须报区域工程管理部备案

D.塔吊、施工电梯、爬架、内爬布料机等大型机械的检查保养记录形成报告，报告内必须附检查照片，报区域工程管理部备案。超过5年的塔吊、4年的施工电梯、3年的吊篮不得进场，已进场的重点监控

A.7

B.10

C.15

D.12

A.10、5

B.15、10

C.20、10

D.20、5

A.《施工许可证》

B.《建设工程规划许可证》

C.《土地证》

D.《建设用地规划许可证》

A.总包定标后10天内、集团工程管理部

B.总包定标后10天内、集团运营管理部

C.总包定标后结构工程开工前，集团法律事务部

D.总包定标后结构工程开工前，集团工程管理部