建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，因此，它的内容涉及的范围与深度（)。A.

A．经营

B．设施设备管理

C．安全

D．公用设施无故障的正常运行

E．特殊服务需求服务

A．使收益部分的使用率最大化是写字楼物业的经营目标

B．通过物业管理充分发挥写字楼的形象性作用可以被称为写字楼物业管理的常规目标

C．写字楼物业管理的常规目标包括基础管理、房屋管理与维修养护、共用设施管理、共用设备管理、车辆管理、环境卫生管理、绿地管理等方面

D．写字楼物业管理常规目标有经营、管理、服务三方面，其三者相互独立

写字楼的设施设备管理主要应做好以下各项工作。(1)设备制度管理。(2)维修与保养管理。(3)安全管理。()

写字楼设备管理应做到设备良好，运行正常，实行()值班制度。

A．8h

B．10h

C．12h

D．24h

A．涉及面广

B．工作强度大

C．持续时间长

D．难度大

E．技术含量高

A．经营和设施设备管理等方面

B．维护政府形象、内部特约服务、会议接待及庆典服务、安全及保密管理等方面

C．基础性的物业管理服务内容层面

D．确保公用设施无故障的正常运行，对紧急事件的预防与处理