第一部重要的医学著作是A.《黄帝内经》 B.宋国宾《医业伦理学》 C.孙思邈《备急千

A．供应商战略

B．采购品种战略

C．采购方式方案战略

D．订货谈判战略

A．供应商战略

B．采购品种战略

C．采购方式方案战略

D．订货判断战略

柯达公司（Kodak）-选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题：

（1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？

（2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？

（3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？

A．选择供应商时必须明确目标，有针对性地选择合作伙伴

B．选择该供应商时，应采用层次分析法

C．选择供应商时，应进行广泛考虑

D．尽可能多地选择供应商