商品A是商品B的替代品，若商品A的价格上升，则一般情形下，商品B的需求将

某公司预测的年度销售收入为5000万元，信用条件为(n/30)，变动成本率为70%，资金成本率为10%。该公司为扩大销售，拟定了A、B两个信用条件方案。

A方案：将信用条件放宽到(n/60)，预计坏账损失率为4%，收账费用80万元。

B方案：将信用条件改为(2/10，1/20，n/60)估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣，10%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失率为3%，收账费用60万元。以上两个方案均使销售收入增长10%。

要求：

(1)计算填列下表中的空白部分(一年按360天计算)。

(2)对上述信用政策进行决策。

某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n/60)，其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。

要求：

某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n/60)，其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。

要求：

某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n/60)，其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。

要求：

(1)计算信用成本前收益。

(2)计算平均收账期。

(3)计算应收账款机会成本。

(4)计算信用成本后收益。

某公司预计的年度赊销收入为5000万元，信用条件是(3/10，2/20，N/45)，其变动成本率为40%，资本成本率为10%，收账费用为120万元。预计占赊销额60%的客户会利用3%的现金折扣，占赊销额18%的客户会利用2%的现金折扣，其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。

要求：

(1)计算平均收账期；

(2)计算应收账款平均余额；

(3)计算应收账款机会成本；

(4)计算现金折扣成本；

(5)计算该信用政策下的税前损益。

某公司预测的年度赊销收入为5000000元，信用条件为(n/30)，变动成本率为 60%，资金成本率为8%。该公司为扩大销售，拟定了A、B两个信用条件方案。

A方案：将信用条件放宽到(n/60)，预计坏账损失率(坏账损失／赊销收入，下同)为4%，收账费用800000元。

B方案：将信用条件改为(2/10，1/20，2/60)，估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣，10%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失率为3%，收账费用600000元。

以上两个方案均使销售收入增长10%，

要求：

(1) 计算A方案应收账款机会成本、坏账成本、信用成本；

(2) 计算B方案平均收账天数、应收账款平均余额、应收账款机会成本、坏账成本、信用成本、折扣成本；

(3) 确定该企业应选择何种信用条件方案。

要求：计算该公司应收账款占用资金的变化。