影响组织执行效能的四要素是心态、能力、管理环境和管理方法（）

A.人员素质

B.装备水平

C.作用环境

D.体制机制

A.全周期管理

B.全过程服务保障

C.全方位风险防控

D.全要素效能管控

A.组织结构

B.材料性能

C.合成与制备

D.使用效能

A.开放心态，持续学习以提高创新能力

B.敢于尝试，持续改善组织效能和效益

C.积极探索，以更敏捷的方式实现创新

D.做好本职工作即可，创新是别人的事

A.基于过程管控机制

B.根据拟打造的新型能力

C.深化应用新一代信息技术

D.基于工具级数据化

A.开放心态，持续学习以提高创新能力

B.敢于尝试，持续改善组织效能和效益

C.积极探索，主动寻找突破性创新机会

D.主动求变，敢于挑战陈规以创新变革

A.全周期管理、全过程服务保障、全方位风险防控、全管控

B.全过程跟踪、全过程服务保障、全方位风险防控、全要素效能管控

C.全周期管理、全过程服务保障、全方位风险防控、全要素效能管控

D.全过程跟踪、全过程服务保障、全方位风险防控、全管控

A.执行能力

B.沟通能力

C.职业礼仪

D.职业形象

E.职业心态

F.职业道德

A.形成职能驱动型的 PDCA 过程管控机制；

B.形成流程驱动的 PDCA 过程管控机制，实现对能力建设和运行关键过程的量化跟踪和分析优化；

C.形成工具级数字化的系统性解决方案，覆盖数据、技术、流程和组织四要素；

D.形成业务数字化和基于传感网的系统性解决方案