宝洁的五大品牌的洗发水的定位属于（）

宝洁公司进入中国市场以来，在洗发水系列中，先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”四个品牌。每一品牌都以基本功能之上的某一特殊功能为诉求点，在广告中，倚仗独特销售主张及卓越的创意表现加以传播，从而强化品牌的个性定位。例如，“海飞丝”定位于去头屑专家，“头屑去无踪、秀发更出众”;“飘柔”定位于洗发、护发合二为一，令头发飘逸柔顺;“潘婷”定位于营养专家，含有维他命原B5，兼含护发素，令头发“拥有健康，当然亮泽”;“沙宣”定位于发型专家，含保湿因子，保持发型持久。请分析宝洁公司采用的是何种品牌策略?采用这种策略的经营意图是什么?

下列不属于品牌(产品)的差异化定位的是( )

A. 宝洁公司根据现在人们生理和爱美的特点，开发出了一系列的增值服务功能，如营养头发，使发质乌黑、飘逸;使头发滋润、去油，除去头发中的头皮屑

B. 对于基本功能非常单一的洗发水产品，宝洁各品牌演绎出了无穷无尽的营销策划主题，如潘婷、沙宣、飘柔、海飞丝、伊卡璐等品牌

C. 保洁在每个品牌内部有诸多产品，如，在飘柔品牌下有绿飘、橙飘、黑飘、蓝飘、黄飘等

D. 公司实行品牌项目经理责任制，每个品牌项目经理每年都有独立的资金预算和营销策划团队，鼓励独立自主地开展营销创新

润妍：三年准备，一年败北

  2002年宝洁在中国市场打了败仗，所推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。

  润妍洗发水的推出，是为了应对竞争对手对其持续不断发动的“植物”、“黑头发”概念进攻。在“植物”、“黑发”等概念的进攻下，宝洁旗下产品被竞争对手贴上了“化学制品”、“非黑头发专用产品”的标签。因为这些概念根植于部分消费者的头脑中，无法改变，因此面对这种攻击，宝洁无法还击。

  为了改变这种被动的局面，宝洁从1997年调整了其产品战略，宝洁决定为旗下产品中引入黑发和植物概念品牌。在新策略的指引下，宝洁按照其一贯流程开始研发新产品。从消费者到竞争对手，从名称到包装，宝洁处处把关，花费3年的三年时间完成。

  产品特点：润妍采用和主流产品不同的剂型，需要经过洗发和润发两个步骤，比起2合1产品，消费者洗头时间拖长一倍。润妍把目标消费群体定位在城市白领女性，然而这个群体对黑头发并不感冒。

  在价格上，润妍沿袭了飘柔等旧有强势品牌的价格体系，在这种价格体系下，经销商没有利润，又不能不做，润妍的价格政策，导致经销商对其采取了抵制态度。

  促销：润妍在传播时，黑发概念强调不足。而夏士莲黑芝麻洗发水，强调黑芝麻成分，让消费者由产品原料对产品功能产生天然联想，从而事半功倍，大大降低了概念传播难度。宝洁推出的第一个本土品牌就这样夭折了。

  问题：

A、上海家用化学用品公司最早生产护肤产品，分别推出“雅霜”“佰草集”“美加净”等品牌，还推出“高夫”“清妃”等化妆品牌，以满足男女不同的护肤需求

B、海尔集团在销售其家用电器如冰箱、彩电、洗衣机等产品时使用的是“海尔”品牌，生产不同规格、型号的产品适应商业、家庭等不同的功能需求

C、美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司以生产“万宝路”香烟而闻名，但很少有人注意著名的“卡夫”酸奶、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡也是其公司产品

D、宝洁公司为了占领更多市场，吸引更多消费者，推出“潘婷”“飘柔”“海飞丝”等不同品牌的洗发水，涵盖适合染发、东方发质、去屑等不同的顾客需求

A.多品牌策略

B.单一品牌策略

C.联合品牌策略

D.主副品牌策略

有些大公司在一个市场上往往有多个品牌，比如宝洁公司的洗发精有"飘柔"、"潘婷"、"海飞丝"等，这种做法属于 ( )

A、品牌扩展决策

B、品牌扩展决策

C、统一品牌决策

D、品牌更新定位决策

此题为判断题(对，错)。

宝洁公司的洗发产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙萱等品牌，这种侧略称为()。

A.产品线扩展策略

B.合作品牌策略

C.品牌再定位策略

D.多品牌策略

A.统一品牌战略

B.品牌扩展战略

C.品牌重新定位战略

D.多品牌战略

西安杨森公司推出的采乐品牌，宣称是“头屑特效药”，在洗发水领域找到一个不错的市场空白地带。这说明采乐选择的是()的定位策略。

A.竞争者定位

B.情感利益定位

C.功能利益定位

D.产品种类定位