1.事件一中,A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于造成多次失误?2.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?3.实施合同监督时,应做哪些工作?4.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由

温工程分包给B公司，给水排水工程分给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件： 事件一，A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理，多次出现多干或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。 事件二，B公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总包单位拒绝，保温材料未经总包单位同意，采用优质保温材料，其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。 事件三，C公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督，跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总包单位的认可。 事件四，工程竣工时，因A、B公司未按期完工，业主对总包单位进行了处罚，总包单位不服，认为是A、B公司的责任与己无关。 二、问题 1．事件一中， A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不至于造成多次失误？ 2．事件二中．B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析？ 3．实施合同监督时，应做哪些工作？ 4．业主对总包单位的处罚是否合理？简述理由。

A.会

B.不会

【背景资料】

南方某6层砖混结构的住宅楼，基础为钢筋混凝土条形基础，建设单位委托A监理公司监理，经过招标投标，B建筑工程有限公司中标，并成立了项目部组织施工。项目部计划混凝土及砂浆采用现场搅拌。该工程计划于2012年1月8日开工，2013年1月28日工程整体竣工，并交付使用。

施工过程中发生了如下事件：

事件一：施工前，项目部确定了施工顺序并编制了材料配置计划、劳动力配置计划、施工机具配置计划。在上级单位项目管理检查中得到了好评，检查组认为依据合理，内容充分。

事件二：结构六层及部分建筑装饰装修工程施工期间处于高温天气。

问题：

1．事件一中，常见工程施工顺序的确定原则有哪些？

2．事件一中，材料配置计划、劳动力配置计划、施工机具配置计划的编制依据有哪些？

3．事件二中，高温施工混凝土配合比设计的管理规定有哪些？

4．事件二中，项目部应采取哪些建筑装饰装修工程高温天气施工措施？

根据下列材料请回答下列题：

问题：

1．事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定？其行为属于什么行为？

2．事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确？如不正确，说明正确的做法。

3．事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理？理由是什么？

4．根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？

标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 问题： 1．群体工程施工组织设计要求有哪些？ 2．事件一中，过程检查通常划分为哪几个阶段？ 3．事件一中，过程检查主持人有哪些？参加部门有哪些？检查内容有哪些？ 4．事件二中，施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些？ 5．施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些？