下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有()。

企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。

A.发展人力资源，以增加产品或服务的价值

B.为员工的利益而不是管理层的利益服务

C.使人力资源的发展与人力资源策略相联系

D.使员工为企业的价值观和目标而努力

创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势

D.以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是( )。

A.经理信息系统

B.事务信息系统

C.管理信息系统

D.决策支持系统

方的身份分类，则该并购属于( )。

A.产业资本并购

B.杠杆并购

C.金融资本并购

D.非杠杆并购

下列各项中，属于企业操作风险的是( )。

A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达

B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断

C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段

D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元

新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。

A.专家意见法

B.事件树分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图法

根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成长期

下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析