下列各项中，属于企业操作风险的是()。

新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。

A.专家意见法

B.事件树分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图法

根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成长期

下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析

企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案

下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

资本为510万元，该公司生存的概率是( )。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%

甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

（简答题）甲企业是一家水暖洁具企业，受铜原料价格上升的影响，最近成本大幅上升。 同时，很多客户也长期拖欠货款，造成该公司流动资金紧张。该公司在未通过质量体系认证标志证书，且所产商品又与德国无任何关系的情况下，今年7月10日接受一中东客户的委托，使用委托方提供的标有德国国旗图样、“GERMANY”字样和“IS09001 CERTIFIED”字样的包装纸卡生产金属软管，结果被当地工商局以《反不正当竞争条 例》为依据查处。

要求：

(1) 根据以上信息判断该企业面临的风险有哪些?

(2) 简述企业风险管理主要包括哪些要素?