三级人力资源管理师【教材精讲班】-单科
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前言
前言(一) 试听
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前言(二)
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第一章-人力资源规划
第一节-企业组织结构图的绘制(一)
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第一节-企业组织结构图的绘制(二)
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第一节-企业组织结构图的绘制(三)
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第二节-工作岗位分析(一)
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第二节-工作岗位分析(二)
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第三节-企业劳动定员定额管理(一)
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第三节-企业劳动定员定额管理(二)
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第三节-企业劳动定员定额管理(三)
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第三节-企业劳动定员定额管理(四)
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第三节-企业劳动定员定额管理(五)
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第四节-人力资源费用预算的审核与支出控制
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第二章-人员招聘与配置
第一节-员工招聘活动的实施(一)
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第一节-员工招聘活动的实施(二)
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第一节-员工招聘活动的实施(三)
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第一节-员工招聘活动的实施(四)
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第一节-员工招聘活动的实施(五)
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第一节-员工招聘活动的实施(六)
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第一节-员工招聘活动的实施(七)
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第二节-员工招聘活动的评估
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第三节-人力资源的有效配置(一)
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第三节-人力资源的有效配置(二)
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第三章-培训与开发
第一节-培训项目设计与有效性评估(一)
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第一节-培训项目设计与有效性评估(二)
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第一节-培训项目设计与有效性评估(三)
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第一节-培训项目设计有效性评估(四)
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第一节-培训项目设计有效性评估(五)
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第二节-培训课程设计(一)
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第二节-培训课程设计(二)
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第三节-培训方法的选择与组织实施(一)
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第三节-培训方法的选择与组织实施(二)
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第三节-培训方法的选择与组织实施(三)
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第三节-培训方法的选择与组织实施(四)
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第三节-培训方法的选择与组织实施(五)
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第四章-绩效管理
第四章-绩效管理
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第一节-绩效管理系统的设计(一)
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第一节-绩效管理系统的设计(二)
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第二节-员工绩效考评(一)
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第二节-员工绩效考评(二)
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第二节-员工绩效考评(三)
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第二节-员工绩效考评(四)
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第二节-员工绩效考评(五)
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第五章-薪酬管理
第一节-薪酬制度设计(一)
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第一节-薪酬制度设计(二)
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第一节-薪酬制度设计(三)
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第一节-薪酬制度设计(四)
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第一节-薪酬制度设计(五)
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第一节-薪酬制度设计(六)
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第二节-岗位评价(一)
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第二节-岗位评价(二)
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第二节-岗位评价(三)
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第三节-人工成本核算
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第四节-员工福利管理
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第六章-劳动关系管理
第一节-企业民主管理(一)
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第一节-企业民主管理(二)
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第一节-企业民主管理(三)
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第二节-劳动标准的制定与实施(一)
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第二节-劳动标准的制定与实施(二)
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第二节-劳动标准的制定与实施(三)
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第三节-集体合同管理
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第四节-劳动争议的协商与调解
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第五节-劳动安全卫生与工伤管理(完)
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模考押题
模考押题-第一讲
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模考押题-第二讲
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模考押题-第三讲
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模考押题-第四讲
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模考押题-第五讲
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模考押题-第六讲
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模考押题-第七讲
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