当一个组织的政策稳定性差,工作的明确程度也较低时,应该

A.容易导致管理失控

B.花费的时间与费用增加

C.缩短信息传递渠道与层次

D.相互之间的工作协调难度加大

E.减少协调方面所付出的时间和费用

A.一个组织划分层次的多少主要受有效管理幅度的限制

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，组织层次与管理幅度成正比关系

D.管理幅度较窄，组织层次较多的组织结构是扁平式结构

A.管理层次

B.统一指挥

C.管理幅度

D.合理分工

A.两者存在反比例关系

B.同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会增加

C.两者都是组织结构的重要特征因素

D.两者相反制约，其中管理层次起主导作用

A.管理层次是指从组织最高到最低级管理组织的各个组织等级

B.管理层次也称组织层次

C.管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度

D.管理层次决定了组织的管理幅度，起主导作用

A.减少管理层次——增加

B.减少用于协调的时间和费用——增加

C.信息传递中易发生信息丢失

D.降低办事效率

E.减少对下属的监督时间——增加

A.管理幅度也称管理跨度，是指一名领导直接管辖的下级的数量。

B.管理层次也称组织层次，是职权等级链上所设置的管理职位的级数。

C.在组织规模确定的条件下，管理层次与管理幅度成正比关系。

D.在组织规模确定的条件下，管理层次与管理幅度成反比关系。

A.较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准

B.决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权

C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小

D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大

E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级

A.正比关系

B.反比关系

C.既不是正比关系也不是反比关系

A.工作简单而稳定

B.工作内容相似程度较高

C.管理者需要处理的非管理事务较多

D.工作的计划程度较高