项目执行过程中，如因特殊原因不执行战略采购的，报招标工作小组审批通过即可（）

A.10-12月份，年度剩余预算突击采购，做明年的预算申报

B.1-3月份，财政预算逐级申报给人大，两会审查去年预算执行并决议批复当年预算

C.4-6月份，两会后预算逐级批复下来，当年采购项目陆续启动

D.7-10月份，大量项目陆续执行采购计划

E.以上规律只针对大部分项目需求，特殊项目例如走专项经费、特殊批复执行时间等项目不遵照以上规律

A.战略采购部-采购业务人员调整物料采购价格时，需提前与生产采购组-采购员沟通确认采购订单下达及执行情况，必要时暂停或尽快完成新订单的下达

B.原则上，针对价格生效期内未结算订单需全部执行新的采购价格

C.若价格生效期内的部分未结算订单不执行新价格，无需明确不执行新价格的采购订单编号

A.A.质量证明免提申请单

B.B.临时采购申请单

C.C.特采使用单

A.按要求实施集中采购，直接与企业接触

B.审查和监督采购行为，一般不直接接触企业

C.监督合同的履行，协调处理合同执行过程中的问题

D.组织项目验收，办理货款结算手续

A.分包商出据材料采购委托单

B.材料采购委托单由项目经理批准后按自购物资处理

C.物资进场后项目物资工程师及时办理物资调拔手续

D.对外调拨后项目部不再对该批次物资具有监管责任

E.及时将对外调拨手续移交项目商务部办理扣款手续

A.分别是项目识别

B.项目准备

C.项目采购

D.项目执行

E.项目移交

A.监控室

B.生产车间

C.仓储科