供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的供应质量。()
提问者:64****19   悬赏: 0 学币   2020-04-14
成立供应商评估小组、决定全部的供应商名单、决定评审的项目、建立供应商名录属于供应商评估的一般步骤。()
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当供应商知道会定期地被评估时,自然就会致力于改善自身的绩效,从而提高供应质量。()
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按照提供产品种类的不同,供应商可被划分为物资类(包含产品和设备类)、服务类、生产类供应商。()
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供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、谈判和控制等综合性的管理工作的总称。()
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供应指标是供应商考核的最基本指标。()
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是否有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录是供应商评审的一个项目。()
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烟草企业在售后维护方面考核供应商是否采取了合理的价格和成本。()
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质量指标还可以将供应商体系、质量信息、供应商是否使用和如何使用统计过程控制方法也纳入考核。()
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供应商绩效考核时,针对不同的供应商,可采取不同的考核方法,相应的考核指标也就不一样。()
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企业开展供应商考核,能够获得包括成本、质量、交货、销售、服务及技术合作等方面的改善。()
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企业指标是同供应商的交货表现及供应商企业管理水平相关的考核因素。()
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服务指标的参与开发考核供应商是否参与本公司的各种相关的开发项目,如何参与本公司的产品或业务开发过程。()
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开展供应商绩效考核,将考核结果反馈给供应商,并通报到公司内部相关人员。()
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设定目标持续改进就是根据设立的目标和时间,督促供应商开展行动,并实时反馈改善信息。()
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设定目标持续改进也是供应商绩效考核的步骤之一。()
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仅衡量供应商的交货质量、跟踪供应商的交货表现也是供应商绩效考核的基本原则。()
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考察小组财务部门负责了解人员素质、设备配置水平、生产能力、生产稳定性等。()
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在制定考核指标体系时,要把绩效度量范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去,因为这要比做事后分析有价值得多。()
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采购部门对企业的物资供应起着非常重要的作用。()
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