结构化面试一般能让所有应聘者感到公平。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
有效的人力资源招聘可扩大企业的知名度,树立企业良好形象。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
人力资源的供给预测就是为满足企业对人力资源的需求,而对将来某个时期内,企业从其内部所能得到的职工的数量和质量进行预测。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
动机测试主要是从个体的需求、动机、兴趣等方面进行测试,来考察人与工作岗位之间的匹配关系。常见的动机测验有管理动机测验和职业兴趣测验。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
一般来说,内部招聘比外部招聘效果要好很多。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
校园招聘具有针对性强、选择面大、人才比较单纯和失误率低的优点。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
新员工在入职3个月内的离职率高在一定程度上说明招聘与录用工作没做好。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位,它清楚地反映出个人的职业追求与抱负。由于不同员工对职业成功有不同的解释,职业锚则为企业判断员工的职业成功提供了标准。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
测试的效度是指一种甄选技术能够真正衡量所要衡量对象的程度,或称为有效性或正确性。()
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
案例::丰田的全面招聘体系丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理体系”名扬天下,但是其
提问者:64****93   悬赏: 0 学币   2020-08-04
绩效管理与传统的工作考评或工作评估的最大不同,就在于对评估结果的运用。()
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-04-16
使用行为法进行个体绩效评价时,考核者要评价的是员工行为的()。
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-04-06
3P管理是指企业即人、企业靠人、企业为人。()
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-03-19
好的领导者能组织凝聚好的人力资源。()
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-03-19
SWOT是人力资源管理战略分析的工具。()
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-03-19
传统人事管理管理阶段是以人为中心的。()
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-03-19
试述销售人员薪酬方案的主要类型及特点。
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-03-14
收益分享计划是基于平衡计分卡建立的绩效奖励计划。()
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-03-14
简述绩效管理和绩效考核的区别。
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-03-13
图尺度考核法的优点很多,但是比使用其它的工作绩效考核法会花费更多的时间。()
提问者:61****46   悬赏: 0 学币   2020-03-13