更多“施工期间施工承包人从节约工程投资的角度,向监理工程师提出变更部分工程设汁的建议。发包”相关的问题
第1题
家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
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第2题
X公司是一家家电制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家家电卖场公司,安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()
A.纵向并购
B.杠杆并购
C.产业资本并购
D.敌意并购
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第3题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于()
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第4题
H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。
A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购
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第5题
一家汽车销售公司并购了一家汽车制造商,称为()。
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第6题
一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为()。
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第7题
外国投资者资产并购的,承接被并购的境内公司原有债权和债务的是()
A.外商投资者
B.并购后所设立的外商投资企业
C.被并购的原境内企业
D.被并购的原境内企业的上级主管部门
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第8题
外国投资者股权并购的,承接被并购的境内公司原有债权和债务的是()
A.外商投资者
B.并购后所设立的外商投资企业
C.被并购的原境内企业
D.被并购的原境内企业的上级主管部门
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第9题
为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是()
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
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