某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：1.监理规划的作用与编制原则：(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件(2)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求(3)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写(4)应符合监理大纲的有关内容(5)应为监理细则的编制提出明确的目标要求2.监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：(1)监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主(3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。问：监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，哪些项目不应编入监理规划?

该监理公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。

该项目监理计划内容包括

B．监理大纲和委托监理合同

C．委托监理合同和监理规划

D．监理规划和监理实施细则

E．解析：监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行适当的调整

某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据()组建项目监理机构。

A．监理大纲和监理规划

B．监理大纲和委托监理合同

C．委托监理合同和监理规划

D．监理规划和监理实施细则

编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。

该项目监理计划内容

A.总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制

B.在收到有关文件后，经过45天的编制，完成了监理规划的编制。

C.经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

D.在项目实施过程中，监理规划是不可调整和修改的。

E.项目监理部的监理工作制度：信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。

A.监理单位

B.项目总监理工程师

C.监理单位和项目总监理工程师

D.业主的监理单位

问题：

以上关于监理规划的编制有何不妥之处？正确的做法是什么？

A.监理实施细则

B.监理规划

C.具体实施计划

D.监理组织计划

E.信息管理方案