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[主观题]

1994年,思达公司积累了大量的资金,急需找到新的投资渠道,为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业

四、综合题

1994年,思达公司积累了大量的资金,急需找到新的投资渠道,为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位,思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目,希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。

然而1994年后,思达公司领导层不再看好家电行业,认为家电行业生命周期为衰退期,因此公司必须开拓新的领域,建立新的经济增长点。

要求:

(1)按照企业发展战略可选择的三种途径,说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径。

(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。

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更多“1994年,思达公司积累了大量的资金,急需找到新的投资渠道,为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业”相关的问题

第1题

在C国,卫浴品牌兼具功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。

英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业,通过模仿国际高端品牌,其功能和时尚性具有一定水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本,通过价格优势和广告攻势,不断扩大市场份额完成经济效益。

还有一些地区杂牌企业,其产品简单、简陋。但是其生产线投入少,生产成本低,可以满足偏远地区一部分用户的要求。……。

近年来,由于人工价格、原材料价格的不断攀升,以及恶性竞争带来的大量广告支出,英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降,企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于设计……高,投入资本很高,退出壁垒高,追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C国国内所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等修后服务有相应的精力,但顾客对售后有相关的要求。

要求:

(1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征,分别划分为“高”、“中”、“低”三个档次,把案例中提及到的C国卫浴生产企业进行战略组群划分。

(2)简要分析C国卫浴生产企业竞争战略的地位。

(3)通过战略组群研究分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能,寻找新出路的依据。

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第2题

甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为13%。甲公

司进一步分析初始投资,建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()

A.事件树分析法

B.敏感性分析法

C.决策树分析法

D.情景分析法

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第3题

风险度量建立在概率基础上的方法是()A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失

风险度量建立在概率基础上的方法是()

A.在险值法

B.层次分析法

C.期望值法

D.最大可能损失

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第4题

1999年,发民中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在邻国发展中国家E国建立生

产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是()

A.新型模式

B.非连续模式

C.竞争带动模式

D.连续模式

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第5题

某办公用品在公司将顾客细分为两类:一类是大客户,这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另

一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是()

A.顾客规模

B.消费者的欲望和需求

C.消费者对某种商品的使用率

D.最终用户

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第6题

下列各项关于企业全面风险管理的说法,错误的是()A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

下列各项关于企业全面风险管理的说法,错误的是()

A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

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第7题

ERP前期工作,ERP实施过程依据()A.需求分析B.软件测试C.立项D.可行性分析

ERP前期工作,ERP实施过程依据()

A.需求分析

B.软件测试

C.立项

D.可行性分析

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第8题

与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长

与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更具有合作的稳定性和长期性

C.更有利于扩大企业的资金实力

D.企业对联盟的控制力更强

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第9题

某旅行社与航空公司,出租汽车公司合作,采用代购机票,免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。

该旅行社采用的战略是()

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.相关多元化战略

D.市场渗透战略

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第10题

某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面

临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()

A.协作

B.折中

C.和解

D.规避

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