纠正措施主要展开方法包括:标准化管理，制度化管理，流程化管理，目视化管理等（）

A.遏制→原因分析→纠正措施→横向展开→标准化

B.遏制→原因分析→纠正措施→标准化→横向展开

C.原因分析→遏制→纠正措施→标准化→横向展开

D.原因分析→遏制→纠正措施→横向展开→标准化

A.控制计划

B.作业指导书

C.过程文件

A.认知及评估系统、产品、过程、设计或服务等己知和潜在故障

B.确认能消除或降低潜在故障发生的纠正措施

C.文件化、档案化故障原因及相关纠正措施，并标准化

D.提前预防产品、过程等中发生失效

A.战略分析

B. 战略设计

C. 战略部署

D. 战略展开

E. 战略评价

A.战略分析

B.战略设计

C.战略布署

D.战略展开

E.战略选择

A.组织标准化

B.工作秩序化

C.管理规范化

D.产品质量化

E.服务多元化

A.劳动组织科学化

B.作业过程危险源点的监控

C.作业方法的改善

D.实行作业的标准化

E.实行确认制

A.时间

B.地点

C.空间

D.逻辑思维

A.重新制作了正确的模具标牌

B.完善工装订货、返修流程，将工装标识符合性检查纳入车间工装检查

C.对相关责任人进行经济处罚

A.战略分析

B.战略设计

C.战略部署

D.战略展开

E.战略选择

A.管理的核心是以人为本

B.配备第一流工人

C.提出标准化原理

D.实行职能工长制

E.实行计件工资制