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A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化

B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向

C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化

D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

此题为单项选择题。

A、在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。

B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。

C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。

D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。

A、根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲

B、负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案;

C、汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查;

D、负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行

A、全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。

B、预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。

C、全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。

D、全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。

此题为单项选择题。

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

A、直接奖惩

B、按比例奖惩

C、收益分享计划

D、职务升迁

此题为单项选择题。

A、全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的

B、预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。

C、预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。

D、企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。

A、销售

B、利润

C、成本

D、现金流量

此题为单项选择题。

A、是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B、指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。

C、以业绩管理为核心的评价系统

D、以成本费用控制为核心的控制系统

此题为单项选择题。

A、全部材料预算

B、直接人工预算

C、销售费用预算

D、固定制造费用预算

此题为单项选择题。