甲公司是一家粮油贸易公司,在金融危机期间,对外贸易业务受到极大影响,该公司领导痛定思痛,决定以粮油贸易为基础,开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等,以此扩大经营规模,实现企业成长,这属于（）

决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（）。A．相关多元化战略B．一体化战略C．成本领先战略D．密集型成长战略

决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于()。

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.密集型成长战略

决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（）。

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.密集型成长战略

A．发展战略

B．集中化战略

C．稳定战略

D．收缩战略

A．可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B．有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

C．不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D．有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

前先汇款给供货方，供货方在3个月内供货。但广州粮油贸易中心汇款3个月后，芜湖市粮油贸易公司仍未发货来，亦无函告原因。广州市粮油贸易中心连续两次去函询问，要求10天内答复，否则将另行进货以应市场供应的需要。但芜湖市粮油贸易公司均未予回音。广州市粮油贸易中心只好另行进货，确保了市场供应的需要。出售这批货后，即遇上夏收季节，粮油市场供应充足，需求平缓。因此，广州市粮油贸易中心要求对方退回货款，取消购销合同。而芜湖市粮油贸易公司则要求按原购销合同供货，否则要广州粮油贸易中心承担违约责任，原货款作为预付定金不予退回。广州市粮油贸易中心无法，只好起诉到广州市中级人民法院。

前先汇款给供货方，供货方在3个月内供货。但广州粮油贸易中心汇款3个月后，芜湖市粮油贸易公司仍未发货来，亦无函告原因。广州市粮油贸易中心连续两次去函询问，要求10天内答复，否则将另行进货以应市场供应的需要。但芜湖市粮油贸易公司均未予回音。广州市粮油贸易中心只好另行进货，确保了市场供应的需要。出售这批货后，即遇上夏收季节，粮油市场供应充足，需求平缓。因此，广州市粮油贸易中心要求对方退回货款，取消购销合同。而芜湖市粮油贸易公司则要求按原购销合同供货，否则要广州粮油贸易中心承担违约责任，原货款作为预付定金不予退回。广州市粮油贸易中心无法，只好起诉到广州市中级人民法院。

前先汇款给供货方，供货方在3个月内供货。但广州粮油贸易中心汇款3个月后，芜湖市粮油贸易公司仍未发货来，亦无函告原因。广州市粮油贸易中心连续两次去函询问，要求10天内答复，否则将另行进货以应市场供应的需要。但芜湖市粮油贸易公司均未予回音。广州市粮油贸易中心只好另行进货，确保了市场供应的需要。出售这批货后，即遇上夏收季节，粮油市场供应充足，需求平缓。因此，广州市粮油贸易中心要求对方退回货款，取消购销合同。而芜湖市粮油贸易公司则要求按原购销合同供货，否则要广州粮油贸易中心承担违约责任，原货款作为预付定金不予退回。广州市粮油贸易中心无法，只好起诉到广州市中级人民法院。

时粮价变动较大，不便于把价格定死，只在合同价款栏中填写了“待定”两字。11月11日，T县粮油贸易公司电告H市粮油贸易公司：“标一米每吨2600元，11月20日之前汇款后提货。”H市粮油贸易公司接到电报后即电汇80万元给T县粮油贸易公司。但由于H市粮油贸易公司当时车辆运输相当紧张，一时抽不出车来提货，同时考虑到货款已付了大部分，因此直到12月25日才派车前去提货。这时，T县粮油贸易公司提出，标一米每吨要2900元，否则不予供货退款。H市粮油贸易公司感到进退两难，进货吧，明显地增加支出15万元；不进货吧，难以追回原汇出的货款80万元。于是，他们起诉到T县人民法院。