题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）。
A.项目的成本效率非常高
B.需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
答案
C、项目滞后于进度计划
知识点阐述：挣值分析是一种项目管理技术，用于衡量项目的进度和成本绩效。在本题中，项目经理发现按进度计划要花 28000 小时，已经挣得 25000 小时，支付 26000 小时。这意味着项目的实际进度落后于计划进度，因为已经花费的时间超过了计划时间。
选项判断：A 选项，项目的成本效率非常高，这与题目中给出的信息不符，因为已经花费的时间超过了计划时间，所以成本效率不可能非常高；B 选项，需要趋势分析报告，这与题目中给出的信息无关，题目中没有提到需要趋势分析报告；C 选项，项目滞后于进度计划，这与题目中给出的信息相符，因为已经花费的时间超过了计划时间，所以项目滞后于进度计划；D 选项，项目超前于进度计划，这与题目中给出的信息不符，因为已经花费的时间超过了计划时间，所以项目不可能超前于进度计划。
故本题选：C。
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第1题
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是()
A．项目的成本效率非常有利
B．我们需要趋势分析报告
C．项目滞后于进度计划
D．项目超前于进度计划
第2题
对项目进行总结后你发现按进度计划要花 28000小时，已经挣得 25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：
A．项目的成本效率非常有利
B．我们需要趋势分析报告
C．项目滞后于进度计划
D．项目超前于进度计划
第3题
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结
论应该是：
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A、 项目的成本效率非常有利
B、 我们需要趋势分析报告
C、 项目滞后于进度计划
D、 项目超前于进度计划
第4题
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正
确结论应该是：（）
点击查看答案
A．项目的成本效率非常有利
B．我们需要趋势分析报告
C．项目滞后于进度计划
D．项目超前于进度计划
第5题
你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时
实际花费26000小时此正确的结论是（）
点击查看答案
A．此项目在较乐观的成本效率上运行
B．实际花费比计划的要多
C．项目落后于计划
D．项目提前于计划
E．B及C
第7题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A．审查工作分析结构
B．进行进度网络分析
C．制定风险管理计划
D．进行挣值分析
第9题
项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）
A．进度活动
B．活动之间的某种依赖关系
C．活动间的路径分支
D．活动间的路径会聚
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