以下关于战略管理的说法错误的是（）

A.它是有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动

B.它要求企业突破传统的“人事”定位，以更宏观的角度，思索企业内的人力资源部署

C.战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，从战略的角度来研究人力资源的开发、培养和使用

D.战略性人力资源将人力视为成本，因此，企业想方设法降低人力资源投以降低成本

B．组织战略也称为企业发展战略

C．竞争战略可以回答哪些资源有助于打败自己的竞争对手的问题

D．人力资源管理战略属于职能战略

E．战略实施指的是确定组织的战略方向

A.风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识

B.六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性

C.基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理

D.六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的

A.企业采用什么样的知识管理战略，要看企业自身的情况与什么的战略模式匹配

B.知识管理战略为制定具体的知识管理流程指引方向

C.制定企业知识管理战略，首先需要分析企业的产品是标准化的还是个性化的

D.制定企业知识管理战略要依据企业的核心能力

B、应当由管理者和员工一起确定应达到的目标

C、评价指标应当体现组织的整体性战略目标

D、评价指标的权重应由员工确定

A.战略风险管理是一种前瞻性的、全面的、预防性的风险管理方法

B.战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值

C.商业银行针对政治、经济、社会、科技等外部环境和内部可利用资源系统识别和评估商业银行既定的战略目标、发展规划和实施方案中潜在的风险，属于战略风险

D.战略风险通常被认为是一种中期的战略投资，实施效果需要一段时间才能显现

A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要

B.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择

C.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业

D.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

B.建立专门的机构

C.制定相关制度

D.目标可行原则

以下关于战略风险识别的说法，错误的是(   )。

A．在宏观战略层面，董事会和最高管理层必须全面深入评估商业银行长期战略决策中可能潜藏的战略风险

B．在中观管理层面，董事会和最高管理层必须全面深入评估商业银行长期战略决策中可能潜藏的战略风险

C．在中观管理层面，业务领域负责人应当严格遵循商业银行的整体战略规划，最大限度地避免投资策略、业务拓展等涉及短期利益的经营／管理活动存在战略风险

D．在微观执行层面，所有岗位员工必须严格遵守相关业务岗位的操作规程，同时具备正确的风险管理意识