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[判断题]

烟草制品销售者发布迁址、更名、招聘等启事中,需要标明烟草制品的名称以方便大众知悉相关信息()

答案
更多“烟草制品销售者发布迁址、更名、招聘等启事中,需要标明烟草制品的名称以方便大众知悉相关信息()”相关的问题

第1题

关于烟草广告,下列说法中错误的是()。

A.禁止在大众传播媒介或者公共场所、公共交通工具、户外发布烟草广告

B.禁止向未成年人发送任何形式的烟草广告

C.烟草制品生产者或者销售者发布的迁址、更名、招聘等启事中,可以含有烟草制品名称或者商标

D.禁止利用其他商品或者服务的广告、公益广告,宣传烟草制品名称、商标、包装、装潢以及类似内容

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第2题

关于烟草广告,下列说法错误的是()
A.禁止在大众传播媒介或者公共场所、公共交通工具、户外发布烟草广告。

B.禁止向未成年人发送任何形式的烟草广告。

C.烟草制品生产者或者销售者发布的迁址、更名、招聘等启事中,含有烟草制品名称、商标、包装、装潢以及类似内容。

D.禁止利用其他商品或者服务的广告、公益广告,宣传烟草制品名称、商标、包装、装潢以及类似内容

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第3题

烟草制品生产者或者销售者发布的迁址、更名、招聘等启事中,不得含有烟草制品名称、商标、包装、装潢以及类似内容。判断对错

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第4题

2018年3月22日,位于某省甲市的A酒店更名为B酒店。注册地为某省乙市丙区的旅游公司丁公司在2018年3月23日至3月27日期间,仍然通过其官网以A酒店名称进行宣传销售,吸引消费者订房。消费者刘某发现被骗后,向乙市丙区市场监督管理局投诉。乙市丙区市场监督管理局认为丁公司的行为违反了《中华人民共和国广告法》的规定,属于虚假广告行为,拟决定给子丁公司罚款300000元的行政处罚问题:(1)依据《行政处罚法》规定,乙市丙区市场监督管理局在作出行政处罚前,应当告知丁公司享有什么权利?(2)如果乙市丙区市场监督管理局作出行政处罚后,丁公司向乙市市场监督管理局提起行政复议,乙市市场监督管理局作出维持复议决定。丁公司向人民法院提起行政诉讼,本案被告是谁?

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第5题

Excel操作测试题

(1)新建一个工作簿.将其工作表Sheet1,Sheet2和Sheet3分别更名为总表、上半年和下半年,、以文件名“销售报告”保存。

(2)打开工作簿“销售报告”,进行以下操作:

①在工作表“总表”上输入如下图所示的数据:

②利用公式计算各种项目需要三个工作站时的价格。(注:“三个工作站”所需的价格为 “两个工作站”与“每增一个站”的价格之和。)

③利用函数计算各种情况下所有项目的“总计”价格。

(3)在工作簿“销售报告”的工作表“总表”中进行以下格式设置。

①将标题“财务软件价格”的格式设置为:20磅、黑体、合并及居中。

②将表格行标题和列标题的格式设置为:楷体、加粗、居中对齐、兰色。

③利用格式工具拦按钮为数字设置“货币样式”。

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第6题

销售人员在签署《房地产认购协议书》时应向购房者作的提示有( )。

A.签订《房地产认购协议书》后是否可换房

B.签订《房地产买卖合同》后是否可更名

C.应提示购房者认真阅读《房地产买卖合同》的所有内容

D.《房地产认购协议书》所指的单价是以套内面积还是建筑面积定价

E.应提示购房者在确认购买前需了解的后续将要签署的相关文件及所展示的各项法律文书

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第7题

销售人员在签署《房地产认购协议书》时应向购房者作的提示有()。

A.签订《房地广认购协议书》后是否可换房

B.签订《房地产买卖合同》后是否可更名

C.应提示购房者认真阅读《房地产买卖合同》的所有内容

D.《房地产认购协议书》所指的单价是以套内面积还是建筑面积定价

E.应提示购房者在确认购买前需了解的后续将要签署的相关文件及各项法律文书

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第8题

资料:新华联集团于1990年创立,由1 000美元起家,通过多元化的经营、品牌化运作,每年都保持在30%以上的速度增长;2004年已经实现63亿元的销售收入,成功打造了一系列的国内知名品牌。在中国500强企业中排名第386位,民营企业500强排名在前50位,是典型的多元化现代企业。

2004年8月30日,新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法入股,成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。

新华联在酒业的成功,不是简单的依靠资本运作,而是依靠经营实业的雄厚实力。收购通葡之前,白酒方面,借米卢一举成名的“金六福”是中国白酒市场的一个“神话”,其缔造者正是不产一滴酒的新华联,此外,新华联还收购了湖南邵阳酒厂和安徽中华玉泉酒厂。葡萄酒方面,早在3年前,就并购了云南香格里拉酒业和广东威龙酒业,开发出“香格里拉.藏秘”。

收购通化葡萄酒是新华联第二次购“壳”。2003年11月1日,新华联曾耗资1.23亿港元购买了一家在香港主板上市的实力中国(0472.HK)74.99%股权,更名为“香港新华联国际投资有限公司”。

至此,新华联集团已成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团,业务遍及世界近40个国家和地区,年营业收入达到50亿元,出口贸易额在1亿美元以上。

新华联收购业绩大幅滑坡的通化葡萄酒,看似险招,其实是一笔相当划算的买卖。通化葡萄酒虽然近来经营状况不佳,但公司股票质地尚好,实力犹存,每股净资产高达3.8元,高于新华联每股3.79元的收购价。

到目前为止,新华联的多元化可谓屡战屡胜,那是因为他们有清晰的战略规划,并坚持有所为有所不为的多元化。但多元化经营的企业要面对多个产品市场,必将形成一个复杂的管理体系;大大增加企业经营管理的难度,也给经营决策带来更大的困难和风险。如何在涉足的每个领域都做得很好?这是新华联的多元化能否有生命力的关键。

要求:根据此案例,分析在企业进行多元化投资经营战略过程中,有哪些优势和好处?又存在哪些风险?如何规避?

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第9题

又赎回“美加净”的思索

  美国强生父子公司是一家销售额达30多亿美元的著名跨国公司,以经营药品起家,随后发展了医疗器械、消费品两大类产品。化妆品只是其消费品大类中的一部分。

  1989年盛夏,该公司的代表乘飞机抵达上海,欲与中国上海家用化学品厂(后更名为上海家用化学品联合公司)合资。当时的上海家化是中国规模最大、效益最好、品牌最著名的化妆品生产企业,是具有90年历史的化妆品民族企业,年销售额达4.5亿元,利税1亿多元,拥有“美加净”和“露美”两个著名品牌,中国第一瓶摩丝,第一瓶二合一洗发香波,第一款混合香水,第一种磨面膏和护手霜的公司。将上海家化厂全部合并到合资企业中去,而上海家化厂则提出将大部分职工和资产拿出去合资,原厂和小部分职工及资产保留。

  1991年初,上海家化厂以2/3的固定资产、大部分骨干职工及“美加净”、“露美”两个著名品牌与美国强生父子公司合资组建了上海强生公司。上海家化厂的厂长葛文耀担任合资公司的中方副总经理,是上海强生公司决策层中惟一的中国人。

  根据协议,“美加净”、“露美”两个品牌归合资企业独家使用30年,30年后中方如要收回,需交至少1000万元人民币的“赎金”。合资企业每年给“留守”的上海家化厂1500万元的“利益保底费”,以补偿因合资给该厂带来的利润损失。

  合资后,失去两品牌的上海家化母体的销售额锐减5%。上海强生公司对“美加净”、“露美”两品牌既不增加产品投入,也不增加广告投入,仅仅是维持原状而已。合资公司的产品用的是强生的系列品牌,对“美加净”、“露美”两个著名品牌丝毫不重视,这究竟是什么原因呢?回到上海家化厂母体的葛文耀在分析了两个著名品牌的潜力及中国化妆品市场的发展速度后,于1995年秋,将两品牌从合资企业赎回。赎回的代价是:上海家化买下合资企业的一些原材料和不适用的设备,估计要损失600万元,另外还要接受200名员工,取消合资企业给上海家化每年1500万元的返利。两个著名品牌的合资与赎回引起人们的思索。

  试分析两个著名品牌的合资与赎回引起我们什么思索。

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第10题

美国强生父子公司是一家销售额达30多亿美元的著名跨国公司,以经营药品起家,随后发展了医疗器械、消费品两大类产品。化妆品只是其消费品大类中的一部分。

  1989年盛夏,该公司的代表乘飞机抵达上海,欲与中国上海家用化学品厂(后更名为上海家用化学品联合公司)合资。当时的上海家化是中国规模最大、效益最好、品牌最著名的化妆品生产企业,是具有90年历史的化妆品民族企业,年销售额达4.5亿元,利税1亿多元,拥有“美加净”和“露美”两个著名品牌,中国第一瓶摩丝,第一瓶二合一洗发香波,第一款混合香水,第一种磨面膏和护手的价格。将上海家化厂全部合并到合资企业中,而上海家化厂则提出将大部分职工和资产拿出去合资,原厂和小部分职工及资产保留。

  1991年初,上海家化厂以2/3的固定资产、大部分骨干职工及“美加净”、“露美”两个著名品牌与美国强生父子公司合资组建了上海强生公司。上海家化厂的厂长葛文耀担任合资公司的中方副总经理,是上海强生公司决策层中唯一的中国人。

  根据协议,“美加净”、“露美”两个品牌归合资企业独家使用30年,30年后中方如要收回,需交至少1000万元人民币的“赎金”。合资企业每年给“留守”的上海家化厂1500万元的“利益保底费”,以补偿因合资给该厂带来的利润损失。

  合资后,失去两品牌的上海家化母体的销售额锐减5%。上海强生公司对“美加净”、“露美”两品牌既不增加产品投入,也不增加广告投入,仅仅是维持原状而已。合资公司的产品用的是强生的系列品牌,对“美加净”、“露美”两个著名品牌丝毫不重视,这究竟是什么原因呢?回到上海家化厂母体的葛文耀在分析了两个著名品牌的潜力及中国化妆品市场的发展速度后,于1995年秋,将两品牌从合资企业赎回。赎回的代价是:上海家化买下合资企业的一些原材料和不适用的设备,估计要损失600万元,另外还要接受200名员工,取消合资企业给上海家化每年1500万元的返利。两个著名品牌的合资与赎回引起人们的思索。

  问题:

  (1)强生公司合资企业为什么要收购“美加净”和“露美”?

  (2)为什么不继续培育这两个品牌?

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