仓储成本是衡量仓储企业（）

乙公司是一家上市公司，适用的企业所得税税率为25％，当年息税前利润为900万元，预计未来年度保持不变。为简化计算，假定净利润全部分配，债务资本的市场价值等于其账面价值，确定债务资本成本时不考虑筹资费用。证券市场平均收益率为12％，无风险收益率为4％，两种不同的债务水平下的税前利率和β系数如表1所示。公司价值和平均资本成本如表2所示。

该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下： (1)总经理刘某：公司运用平衡记分卡系统进行业绩评价其中学习与成长体现了“利润来自员工”的理念。 (2)副经理王某：编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是：编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划。 (3)副经理李某：不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是项目预算法。 (4)副经理张某：战略管理评价控制的特征是关注过程，旨在完成任务。 (5)总会计师于某：作业成本计算的仓储、检验作业属于增值作业，要把好质量关。 (6)高级会计师赵某：公司的时间数列不稳定，变化趋势明显，要选好平滑指数，采用指数平滑法预测。 (7)财务总监孙某：用净资产收益率进行业绩评价时，忽略了股权成本，因此用经济增加值衡量企业业绩更为全面。 (8)董事陈某：为固定保持公司目前的最佳资本结构，采用固定股利支付率政策。 要求：

确定表2中英文字母代表的数值。

CDC快餐有限公司埃瑞克是CDC快餐连锁公司的配送经理，负责公司的配送中心管理和运输管理。CDC有100多个门店出售中式快餐。所需要的原材料首先要送到加工中心，经过切、浸、重新包装等工序之后配送到各个门店。以前，仓库与运输车队是由生产部门来管理的。然而，随着生意的扩大，门店的增多，生产部门的工作负担逐渐增加。高层管理人员已经意识到配送的重要性，于是将仓库管理与运输管理从生产部门中分离出来，单独成立一个配送部。所以配送管理这个职位对埃瑞克来说是一个新挑战。由于配送部是新成立的部门，埃瑞克的主要工作就是了解仓储与运输系统的现状。总裁告诉埃瑞克他所关心的是现在配送成本不断的增加，但配送生产率却在降低。他希望埃瑞克设计一个新方案，降低成本的同时改善配送服务。在对运作系统详细调查之后，埃瑞克发现在订单的传递过程中有很多错误，门店经理经常抱怨订单经常发生错误，主要有丢失订单、或少了订购项目、或送来的货物与订购的货物不符、或是数量错误等。虽然所有的订单和投诉都有记录，但是高层管理人员从来没有收到这方面的数据。而且，配送系统没有单独的一套标准或措施来衡量绩效。员工方面也有问题。因为仓库和运输车队是以传统的方式来管理的。集中决策很少让第一线的工人参与进来。平时也很少对员工进行培训。结果，员工没有积极性去发现机会来改善目前的状况。员工的低士气表现在他们的具体工作中。他们不是以顾客服务来定位的。他们不关心顾客的需求是什么，工作时没有责任心。结果，传递订单时常出现错误，仓库堆放杂乱，到处是垃圾、破盒子、坏托盘，盗窃率也很高。甚至运输经理要求工人穿制服时，得到的是一连串的污言秽语。请分析下列问题：

总裁要求埃瑞克准备一份关于目前配送问题的概要，以及解决问题的对策。请帮助埃瑞克来完成这项任务。

A、仓库、堆场的折旧

B、工资与福利

C、仓储设备、设施的大修基金

D、外协成本

E、营销成本

A. 工程成本是补偿生产消耗的尺度

B. 工程成本是制定工程报价的重要依据

C. 工程成本是加强制度建设的主要依据

D. 工程成本是企业实行经济核算的工具

A．500

B．1000

C．1500

D．200

A. 充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率

B. 加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率

C. 加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗

D. 采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长

E. 努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性

A、买方企业

B、自营物流

C、公共服务机构

D、第三方物流

A、仓库选址与建筑属仓库管理战略问题影响仓库长期经营过程中的服务水平和成本

B、仓库机械设备选择与配置 恰当选择机械设备有利于降低仓储作业人工劳动量，提高流通顺畅性和保障商品质量。

C、仓库业务管理不属仓储日常管理的最基本内容。

D、仓库库存管理合理库存有利于企业降低成本，提高效率。