下列关于预算管理委员会的说法中不正确的有（）

A. 董事会及下属专业管理委员会拥有决策管理权，而管理层则拥有决策控制权

B. 预算委员会是董事会下属的专业委员会，所以拥有决策管理权

C. 预算工作组，一般设在财务部或战略企划部，是预算管理的日常工作机构

D. 责任中心是预算的执行机构

A.由预算管理委员会制定预算组织方案

B.各责任中心应当编制预算汇总表

C.预算草案要经过预算管理委员会和董事局审批

D.预算管理部门应制定集团预算方针

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行

B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位

C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会

D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准

A.企业董事会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责

B.经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责

C.企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作

D.企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合董事会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作

A. 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成

B. 总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导

C. 企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整

D. 股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调

A.预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算

B.企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告

C.企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向董事会会提出书面报告

D.企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析

A.企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施

B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工

C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

D.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东(大)会批准

A.在胡佛委员会的建议下，美国于1949年首次大范围内采用了正式绩效预算模式

B.绩效预算就是以项目的绩效为目的

C.绩效预算以成本的观念来衡量工作成果，对每个项目都必须经过科学的论证和评估，这对监督和控制财政支出、防止浪费都有积极作用

D.绩效预算重视对预算支出效益的考察，使预算可以反映支出所产生的预计效益

E.绩效预算是以成本-收益分析确定的支出费用为基础和管理的预算

A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。

B、全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。

C、全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

E、公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。

此题为单项选择题。

A、为了保证预算分解的科学性，各项预算指标的分解应遵循：定量原则、公平原则、全面原则、可控原则四项基本原则。

B、我国《公司法》规定，审计委员会是公司内部最高层次的监督机构。

C、签订预算责任书是为了规范预算执行行为的重要举措，也是建立激励与约束机制的重要内容。

D、在预算管理体系中，财务部对预算监控负有特别的责任，是预算监控中心和预算信息处理反馈中心。

此题为单项选择题。