以下哪一个选项不属于项目管理的特点（)。

A．项目管理公司与业主的关系是委托代理关系

B．项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作

C．项目管理公司在重大事项上有决策权

D．在代理型委托项目管理方式下，项目管理公司亦需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基数的相应经济赔偿责任

A．项目管理公司与业主的关系是委托代理关系

B．项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作

C．项目管理公司在重大事项上有决策权

D．在代理型委托项目管理方式下，项目管理公司亦需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基数的相应经济赔偿责任

B.项目有严格、具体的完成时间要求

C.完成项目的所需资源可以根据需要进行筹集，没有明确的限制

D.完成项目的组织是临时机构，一旦完成任务，这些机构将取消

A．工程项目具有风险性

B．工程项目的质量特性较多

C．工程质量管理具有隐蔽性

D．影响工程项目质量的因素多

E．工程项目质量具有重复性

A．管理手段带有更强的金融专业性

B．随着资金的投入增加，银行的控制程度降低

C．以资金运动为主线进行管理

D．管理的主动权随着资金的投入而增加

A．工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划

B．建立了项目级的管理制度

C．建立了企业级的管理制度

D．软件过程和软件产品能够被控制

A．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量

B．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

D．建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

A．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量

B．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

D．建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

A．工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划

B．建立了项目级的管理制度

C．建立了企业级的管理制度

D．软件过程中活动的生产率和质量是可度量的