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[判断题]

全面质量管理要求及时、准确无误地收集大量的、有用的信息,用以组织管理和控制指导生产。

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第1题

影像质量是成像链中的各个质量环节的综合体现,图像质量的控制对病人及影像科室都非常的重要。医院影像科室质量保证体系的建立包括许多方面,以下各项中不属于建立质量保证体系的是A、成立组织机构

B、建立质量信息系统

C、制定质量保证计划

D、实行管理工作的标准化、程序化

E、制定相关影像质量标准及辐射剂量限值

F、技术资料档案的保存和各种数据的收集与汇总分析

影像科室实施图像质量管理包括A、设备的检测

B、影像质量标准的监测

C、质量控制效果的评价

D、验收监测

E、状态监测

F、稳定性监测

全面质量管理方法中的四个阶段是A、计划

B、实施

C、检查

D、总结

E、反馈

F、评价

医学影像技术图像质量管理的三个层次是A、影像质量

B、工程质量

C、工作质量

D、管理质量

E、信息质量

F、安全质量

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第2题

监理的基本方法就是控制,基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。下列说法正确的是( )。

A.“三控”是指工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制

B.“两管”是指合同管理、信息管理

C.“一协调”是指全面的组织协调

D.协调是建设监理能否成功的关键

E.工程投资控制是指投资越省越好

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第3题

根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在境内外同时上市的甲公司组织人员对2011年度内部控制有效性进行自我评价,并聘用A会计师事务所对2011年度内部控制有效性实施审计。201 2年2月15日,甲公司召开董事会会议,就对外披露2011年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究,形成以下决议: (1)关于内部控制评价和审计的责任界定,董事会对内部控制评价报告的真实性负责;A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。为提高内部控制评价报告的质量,董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制评价报告进行修改完善,并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。 (2)关于内部控制评价的范围。甲公司于2011年4月引进新的预算管理信息系统,并于2011年5月1日起在部分子公司试点运行。由于该系统至今未在甲公司范围内全面推广,董事会同意不将与该系统有关的内容控制纳入2011年度内部控制有效性评价的范围。 (3)关于内部控制审计的范围。董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见。A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,不在审计报告中披露,但应及时提交董事会或经理层,作为甲公司改进内部控制的重要依据。 (4)关于内部控制审计意见。甲公司销售部门于20l 2年2月初擅自扩大销售信用额度,预计可能造成的坏账损失占甲公司201 2年全年销售收入的30%。董事会责成销售部门立即整改。鉴于上述事项发生在2011年1 2月3 1日之后,董事会讨论认为,该事项不影响A会计师事务所对本公司2011年度内部控制有效性出具审计意见。 (5)关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间,由于部分媒体对上述甲公司销售 部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道,为逐步淡化媒体 效应和缓解公众质疑,董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的 2012年4月1 5日推迟至5月1 5日。 (6)关于变更内部控制审计机构。为提高审计效率,董事会决定自201 2年起将内部控制审计与财务报告审计整合进行。董事会建议聘任为甲公司提供服务报告审计的B会计师事务所签订201 2年财务报告审计业务约定书时,增加内部控制审计业务事项,以备股东大会讨论审议。 要求: 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断甲公司董事会决议中的(1)至(6)项内容是否存在不当之处,对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。

根据资料(1)、(2)、(4)、(5),针对内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素评价过程中的各种意见分歧,假如你是公司审计委员会主席,逐项说明是否赞同内部控制评价工作组的意见,并逐项说明理由。

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第4题

下列关于信息化项目验收和后评估管理的说法正确是( )。

A.国网信通部会同相关业务部门负责组织总部信息化项目、公司统一组织建设信息化项目的验收工作

B.信息系统上线试运行结束后,项目承建单位应完成隐患问题处理,确定系统达到稳定运行条件后,及时填写项目竣工验收申请单,并提供齐全的验收资料

C.信息化项目验收需成立验收组织机构,开展必要的测试、检查工作,对项目的完成情况、实现功能和性能、质量控制、档案完整性、项目取得的成果及主要技术经济指标进行全面总结和评价,并形成相应的验收意见

D.信息化建设要建立信息化项目后评估制度。各单位信息化项目的后评估结果不需要上报国网信通部

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第5题

下列选项关于建筑全生命周期管理中的一些常用术语说法不正确的是( )。
A.“三控”指的是工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制

B.“三管”指的是合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理

C.“一协调”指全面组织协调(协调的范围分为内部协调和外部协调)

D.建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师

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第6题

【案例5】某高速公路工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括:

①工程综合说明。

②设计图纸和技术资料。

③工程量清单。

④施工方案。

⑤主要材料及设备供应方式。

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。

⑦特殊工程的施工要求。

⑧施工项目管理机构。

⑨合同条件等。

为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中各规定监理人员的主要职责如下:

(1)总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质。

②审核签署对外报告。

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作。

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统。

③检查确认工序质量,进行检验。

④签发停工令、复工令。

⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责:

①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录。

③记好监理日志。

问题

(1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

(2)常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

(3)施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?

(4)监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

(5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?

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第7题

某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:

①工程综合说明;

②设计图样和技术资料;

③工程量清单;

④施工方案;

⑤主要材料与设备供应方式;

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;

⑦特殊工程的施工要求;

⑧施工项目管理机构;

⑨合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1.总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质;

②审核签署对外报告;

③负责工程计量,签署原始凭证和支付证书;

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;

⑤签发开工令。

2.专业监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

③检查确认工序质量,进行检验;

④签发停工令、复工令;

⑤实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。

3.监理员职责:

①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;

③记好监理日志。

问题:

1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

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第8题

【背景材料】

某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:

1.工程综合说明;

2.设计图纸和技术资料;

3.工程量清单;

4.施工方案;

5.主要材料与设备供应方式;

6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;

7.特殊工程的施工要求;

8.施工项目管理机构;

9.合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1.总监理工程师职责:

(1)审核并确认分包单位资质;

(2)审核签署对外报告;

(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;

(5)签发开工令。

2.专业监理工程师职责:

(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

(3)检查确认工序质量,进行检验;

(4)签发停工令、复工令;

(5)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。

3.监理员职责:

(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;

(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;

(3)记好监理日志。

问题:

1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

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第9题

关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。

A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不用做

C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员

D.业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理

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第10题

关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。

A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不做

C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员

D.建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理

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