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[主观题]

分权越彻底,管理越有效。

A.错误

B.正确

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A
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第1题

分权越彻底,管理越有效。()

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第2题

分权越彻底,管理就越有效。()
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第3题

分权型财务管理体制的缺点是()。
A、各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识

B、不利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策

C、不利于分散经营风险

D、不利于促进所属单位管理人员及财务人员的成长

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第4题

()是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能够保证组织的有效运行。
A.目标统一原理

B.集权与分权相结合的原则

C.管理宽度原理

D.稳定性与适应性结合原理

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第5题

控制工作的原理中,( )是指管理者越是把注意力集中在例外的情况,控制工作就越有效。
A.例外情况的原理

B.组织适宜性原理

C.控制关键点的原理

D.直接控制原理

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第6题

下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。()

A.错误

B.正确

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第7题

控制工作的原理中,( )是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准,控制工作就越有效。
A.反映计划要求的原理

B.组织适宜性原理

C.控制关键点的原理

D.直接控制原理

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第8题

组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的()
A.目标统一原理

B.责权一致原理

C.管理宽度原理

D.集权与分权相结合的原理

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第9题

以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的?()

A.环境复杂且不确定

B.低层管理者拥有作出决策的能力和经验

C.公司各部在地域上相当分散

D.企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性

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第10题

质量管理体系有效运行的要求,可以概括下列()。

A.全面贯彻

B.行为到位

C.超时管理

D.适中控制

E.有效识别

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