当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。

某公司成立的时候，员工比较少，结构比较简单，就没有专门设置培训与开发部门。随着企业的发展，规模越来越大，员工人数越来越多，对员工的培训与开发活动越来越多，人力资源部门领导和培训与开发人员的矛盾日益明显。公司决定调整结构，并且根据实际情况，又招聘了不少员工，小李也是其中一个。小李性格开朗，喜欢和人互动，自信，有支配能力，追求权力和地位。工作一段时间后人们发现，小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准。

下列关于培训与开发组织体系的说法中，正确的是()。A.在中小企业，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，也可以与人力资源部门并列，成为一个独立部门

C.企业大学不是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

D.组织在设立培训与开发机构时，要考虑组织的规模

根据职业兴趣理论，小李的职业兴趣类型是()。A.现实型

B.社会型

C.常规型

D.企业型

如果培训与开发机构隶属于人力资源部门，那么下列关于这种模式的说法中，正确的是()。A.无法体现培训与开发在组织中的战略位置

B.便于形成一个协调、统一的培训与开发计划

C.可以保证培训与开发的力度和连续性

D.培训与开发工作不会受到其他工作的影响

根据施恩的职业生涯锚类型，小李的职业生涯类型是()。A.管理能力型

B.安全稳定型

C.自主独立型

D.创造型

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.职能设计

B.管理规范的设计

C.联系方式的设计

D.组织结构的框架设计

A.联系方式的设计

B.管理规范的设计

C.人员配备和培训体系的设计

D.各类运行制度的设计

A．一般手段

B．特殊手段

C．根本手段

D．必要手段

E．充分手段

A.行政组织人民搭配

B.行政组织层级划分

C.行政组织权力分配

D.行政组织横向部门协调

A．人员配置

B．组织权力

C．组织文化

D．组织目标

A.制定规章制度

B.加强信息沟通

C.强调组织纪律

D.运用组织的凝聚力