A.上级考评
B.考核
C.评议
D.360度考评
E.NNI考评
第2题
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。
第3题
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。
第4题
第5题
2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题:
(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题?(8分)
第6题
A.综合绩效评价是综合分析的-种,-般是站在股东和债权人的角度进行的
B.综合绩效评价运用的是数理统计的方法,采用定性分析方法进行综合评判
C.财务绩效定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别,划分为优秀、良好、平均、较差四个档次
D.企业综合绩效评价结果以85、70、50、40分作为类型判定的分数线
第7题
A.综合绩效评价是综合分析的-种,-般是站在股东和债权人的角度进行的
B.综合绩效评价运用的是数理统计的方法,采用定性分析方法进行综合评判
C.财务绩效定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别,划分为优秀、良好、平均、较差四个档次
D.企业综合绩效评价结果以85、70、50、40分作为类型判定的分数线
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