若实际计划存在偏差，应如何应对

在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（ ）

A．偶有偏差不足为怪

B．将实际进度调整到计划进度

C．废除计划进度

D．采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法来解决问题

施工进度计划检查的主要工作有( )。

A.成本是否存在偏差

B.跟踪检查施工实际进度

C.整理统计检查数据

D.对比实际进度与计划进度

E.施工项目进度检查结果的处理

在PDCA 循环中，各类检查的内容包括（ ）。

A．采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故

B．检查是否严格执行了计划的行动方案

C．检查实际条件是否发生了变化

D．检查不执行计划的原因

E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价

在PDCA循环中，各类检查的内容包括（ ）。

A．采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故

B．检查是否严格执行了计划的行动方案

C．检查实际条件是否发生了变化

D．检查不执行计划的原因

E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价

在PDCA循环中，各类检查的内容包括（ ）。

A．采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故

B．检查是否严格执行了计划的行动方案

C．检查实际条件是否发生了变化

D．检查不执行计划的原因

E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价

某生活垃圾填埋处理工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图3-1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表3-1。

工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件。

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导数D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1200元。

【问题】

1．根据第4周末的检查结果，在图3-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用为多少?

4．事件3中C工作发生的费用如何结算?

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

在PDCA循环中，各类检查的内容包括( )。

A．采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故

B．检查是否严格执行了计划的行动方案

C．检查实际条件是否发生了变化

D．检查不执行计划的原因

E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A.项目启动

B.项目计划制订

C.项目可行性分析

D.项目收尾

背景材料： 某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。 问题： 1．指出项目施工进度计划管理应改进之处。 2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调? 3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。 4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充? 5．严重窝工造成的损失，应如何索赔?

背景资料：

某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/8左右，窝工现象严重。

问题：

1．指出项目部施工进度计划管理应改进之处。

2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调?

3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。

4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充?

5．严重窝工造成的损失，应如何索赔?