企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有（）

  A．与供应商签署长期合同  B．减弱其与企业讨价还价的能力

  C．说服供应商积极地接近顾客  D．分担供应商的风险

  E．寻找和开发其他备选的供应来源

B、联合设计新产品，联合攻关及联合采购，共享其成果

C、共同制定双方的总体战略和战略目标

D、分享组织文化和战略以及各类知识，提供技术、管理和财务等方面的双向支持

A.并购

B.签订协议

C.内部行动

D.长期合作

A.可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期

B.可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转

C.可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度

D.通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性

E.提高原材料、零部件的质量

A.制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处

B.制造商与供应商各自独立发展，按合同供货

C.供应商参与制造商的质量管理体系改进

D.长期稳定的紧密合作取代短期合同

A.制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处

B.制造商与供应商各自独立发展，按合同供货

C.供应商参与制造商的质量管理体系改进

D.长期稳定的紧密合作取代短期合同

A.制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处

B.制造商与供应商各自独立发展，按合同供货

C.供应商参与制造商的质量管理体系改进

D.长期稳定的紧密合作取代短期合同

A.管理系统

B.Internet

C.Intranet

D.Extranet

A、公众

B、供应商

C、合作伙伴

D、竞争对手