在责任绩效评价中,用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是()。

A.部门税前利润

B.边际贞献

C.可控边际贡献

D.部门边际贡献

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  • 提问人:00****75
  • 发布时间:2021-07-20
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( )不是全面衡量建设项目的理想指标,它只能用于粗略评价或者作为辅助指标和其他指标结合起来使用。
A.静态投资回收期
B.动态投资回收期
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D.经济净现值
(三) 某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作,效果并不理想,不仅员工对考核怨声载道,许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因,王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语:“我们部门总共10个人,负责公司6个地区的销售工作,虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标,可是我们的员工天天加班加点,拼命工作,仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应,而且要评价的指标太多太细,占用了大量的时间。此外,除了要求我给部门员工打分之外,还要让外部门的人也给他们打分,这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解,另一方面财务工作经常会得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。 根据以上资料,回答下列问题: 从销售部李经理的叙述中可以看出,该部门的绩效指标缺乏( )。
A.相关性
B.可测量性
C.具体性
D.可实现性

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评价者在评价中由于种种原因,对评价对象的评价先后不一致的一种心理现象是指()。
A、理想效应
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C、“趋中”趋势
D、成见效应
评价建议书的目的是为了选择理想的咨询公司。在技术建议书的评价中,一般要评价( )。
A.咨询公司的固有资产
B.咨询公司的资历和经验
C.为完成咨询任务拟采用的方法和途径
D.参加该项咨询服务的人员
E.咨询公司的业绩表

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
(三) 某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作,效果并不理想,不仅员工对考核怨声载道,许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因,王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语:“我们部门总共10个人,负责公司6个地区的销售工作,虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标,可是我们的员工天天加班加点,拼命工作,仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应,而且要评价的指标太多太细,占用了大量的时间。此外,除了要求我给部门员工打分之外,还要让外部门的人也给他们打分,这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解,另一方面财务工作经常会得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。根据以上资料,回答下列问题:从销售部李经理的叙述中可以看出,该部门的绩效指标缺乏( )。A.相关性B.可测量性C.具体性D.可实现性


此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作,但考核效果并不理想想,不仅员工对考核怨声载道,许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因,王总经理绮谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语:“我们部门总共10个人,负责公司6个地区的销售工作,虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标,可是我们的员工天天加班加点,拼命工作,仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的。这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应,而且要评价的指标太多太细,占用了大量的时间。此外,除了要求我给部门员工打分之外,还要让外部门的人也给他们打分,这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解,另一方面财务工作经常会得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入.亍深深的思考之中。 根据以上资料,回答下列问题:
从销售部李经理的叙述中可以看出,该部门的绩效指标缺乏( )A.相关性
B.可测量性
C.具体性
D.可实现性
财务部门绩效考核中存在的问题有( )。A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责
B.对财务部门的考核指标太多太细,不能反映职能工作的重点
C.在财务部员工的考核主体中,不应包括财务部经理
D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
从该案例中能得到的启示有( )。A.工作任务越重,越应降低绩效考核的标准
B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
C.绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面
D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
评价建议书的目的是为了选择理想的咨询公司。在技术建议书的评价中,一般要评价( )。
A.咨询公司的业绩
B.咨询公司的资历和经验
C.咨询公司的净资产
D.参加该项咨询服务的人员
E.为完成咨询任务拟采用的方法和途径

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
项目稽查特派员制度是项目监督的重要手段,是项目绩效管理的重要内容和形式( ),三者合一可以理想地构成对项目实施阶段的实实在在的宏观监督和稽查。
A.项目稽查特派员
B.项目经理
C.项目投资者
D.项目绩效管理数据库
E.项目中间评价

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
评价建议书的目的是为了选择理想的咨询公司。在技术建议书的评价中,一般要评价( )。
A.咨询公司的固有资产
B.咨询公司的资历和经验
C.为完成咨询任务拟采用的方法和途径
D.参加该项咨询服务的人员
E.咨询公司的业绩表

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
评价建议书的目的是为了选择理想的咨询公司。在技术建议书的评价中,一般要评价( )。
A.咨询公司的固有资产
B.咨询公司的资历和经验
C.为完成咨询任务拟采用的方法和途径
D.参加该项咨询服务的人员
E.咨询公司的业绩表

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