A.部门税前利润
B.边际贞献
C.可控边际贡献
D.部门边际贡献
第2题
A.相关性
B.可测量性
C.具体性
D.可实现性
第4题
A.咨询公司的固有资产
B.咨询公司的资历和经验
C.为完成咨询任务拟采用的方法和途径
D.参加该项咨询服务的人员
E.咨询公司的业绩表
第5题
第6题
从销售部李经理的叙述中可以看出,该部门的绩效指标缺乏( )A.相关性
B.可测量性
C.具体性
D.可实现性
财务部门绩效考核中存在的问题有( )。A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责
B.对财务部门的考核指标太多太细,不能反映职能工作的重点
C.在财务部员工的考核主体中,不应包括财务部经理
D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
从该案例中能得到的启示有( )。A.工作任务越重,越应降低绩效考核的标准
B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
C.绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面
D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第7题
A.咨询公司的业绩
B.咨询公司的资历和经验
C.咨询公司的净资产
D.参加该项咨询服务的人员
E.为完成咨询任务拟采用的方法和途径
第8题
A.项目稽查特派员
B.项目经理
C.项目投资者
D.项目绩效管理数据库
E.项目中间评价
第9题
A.咨询公司的固有资产
B.咨询公司的资历和经验
C.为完成咨询任务拟采用的方法和途径
D.参加该项咨询服务的人员
E.咨询公司的业绩表
第10题
A.咨询公司的固有资产
B.咨询公司的资历和经验
C.为完成咨询任务拟采用的方法和途径
D.参加该项咨询服务的人员
E.咨询公司的业绩表
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