A.一次性
B.唯一性
C.约束性
D.寿命周期性
第3题
A.专业性
B.复杂性
C.差异性
D.创造性
第4题
方案 效果
概率
损益值/万元
好
0.3
150
投高标
中
0.5
100
差
0.2
50
A
好
0.2
110
投低标
中
0.7
60
差
0.1
O
好
0.4
11O
投高标
由
0.5
70
差
0.1
30
B
好
0.2
70
投低标
中
0.5
30
差
0.3
-10
不投标
O
【问题】 1.画出决策树,标明各方案的概率和损益值。 2.试运用决策树法进行投标决策。
第5题
某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标;通过详细研究招标文件,并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘,该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下:
(1)A工程估算直接成本8600万元,需要预制大型钢筋混凝土构件36个(2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂,招标文件规定:A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10%;在构件预制场方面,公司面临如下选择:
1)使用公司现有的预制场,但该预制场离施工现场较远,构件需要经过海上运输,大约增加成本240万元。
2)在工地新建一个构件预制场,耗资280万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场,故该项费用只能列入施工成本之中)。
A工程的效果、概率和损益情况见表10-17。
表10-17A工程的效果、概率和损益情况 | |||||||
A工程 | 效果 | 概率 | 利润/万元 | A工程 | 效果 | 概率 | 利润/万元 |
外地预 制方案 | 好 | 0.40 | 1200 | 本地预 制方案 | 好 | 0.70 | 1160 |
差 | 0.60 | 780 | 差 | 0.30 | 740 |
(2)B工程估算直接成本7800万元,招标文件规定:B工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位,以前曾经与本公司有过良好的合作,但因施工资质不达标,未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制、土石方工程等)分包给该公司,将节约大量的机械调遣、模板加工费用,但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算,B工程的效果、概率和损益情况见表10-18。
表10-18B工程的效果、概率和损益情况 | |||||||
B工程 | 效果 | 概率 | 利润/万元 | B工程 | 效果 | 概率 | 利润/万元 |
非主体 工程分包 | 好 | 0.80 | 860 | 独立承包 | 好 | 0.60 | 980 |
差 | 0.20 | 420 | 差 | 0.40 | 380 |
(3)根据以往类似工程的投标资料,A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制投标书的费用均为5万元;以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%,管理费费率为3%。
问题:参加哪个工程的投标好?
第6题
A.建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长
C.一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
D.建设项目可以用来投资
第7题
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图IF400000-1所示。
施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了。15个月。
事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m3,土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C工作相同,工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m3,用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月.台)。N工作实际用了4.5个月。
事件2:F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度,按合同专用条款的界定为风险事件。
事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。
由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求:
(1)顺延工期6个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿=16元/m3×32元m3=512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费:5× 1万元/(月.台)×1台=5万元。
问题:
(1)请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
(2)根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。
(3)确定应补偿承包单位的费用,并说明理由。
(4)分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。
第10题
A.建设项目有两个完全相同的项目
B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间短
C.一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
D.建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
E.建设项目全寿命周期持续时间长
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