甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5

甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,______。

A.该项目的费用偏差为-18000元

B.该项目的进度偏差为-18000元。

C.该项目的CPI为0.80

D.该项目的SPI为0.90

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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  • 提问人:00****00
  • 发布时间:2013-01-07
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某公司接到一栋大搂的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15天,丙最终用了21天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天,最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是______。

A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系

C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大

D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

围绕创建工作分解结构,关于下表的判断正确的是______

A.该表只是一个文件的目录,不能作为WBS的表示形式

B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS

C.该表是一个列表形式的WBS

D.该表是一个树形的OBS

在项目验收时,建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是______。

A.范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收

B.范围确认时,承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等

C.范围确认只能在系统终验时进行

D.范围确认和检查不同,不会用到诸如查、产品评审、审计和走查等方法

在项目结项后的项目审计电,审计人员要求项目经理提交______作为该项目的范围确认证据。

A.系统的终验报告

B.该顼目的第三方测试报告

C.项目的监理报告

D.该项目的项目总结报告

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