员工培训的形式从（）来划分，可分为在职培训和脱产离职培训。

A.从培训的目的来分

B.从培训的层次方面来划分

C.从培训与工作关系来划分

D.从培训的对象不同来划分

小企业在创业阶段,对员工培训的方式主要是()。

A、在职培训

B、非在职培训

C、脱产培训

D、离职培训

为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法，从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（ ）

A．新来员工培训

B．提升培训

C．离职培训

D．在职培训

四达发展公司是一个跨省经营，技、工、贸合一的集团公司，张兵是主管人事的副总经理。此刻，张兵的桌上正放着江苏分公司经理李玉的辞职报告。李玉在江苏公司是一个深受员工爱戴的好经理，凡事身先士卒。但是，虽然江苏公司一直保持上升的势头，但由于李玉常常显得缺乏魄力，使得江苏公司的发展速度低于公司的平均水平。

通过了解，张兵知道李玉的辞职是另一个公司---环球公司挖墙角的直接结果，对方许诺李玉的月薪将较四达公司增加了/3，即由4500元增至6000元。

张兵手上有一个需要调动岗位的人物---王卫，他是浙江分公司的经理，此人敢于开拓，先后制成了几个大项目。可是王卫脾气暴躁，在浙江公司搞得上下左右关系极度紧张。如果挪一个地主，说不定能“温柔”一些，但调动他的职务必须加薪，至少要加到月薪7000元。

另外，张兵还想提拔另一个干部---江苏苏州分公司的经理许玲，这是一个十分能干的女将，在江苏公司内已小有名气，但是她缺乏掌握管一个省公司的全面工作经验，估计她（在新岗位上）能得心应手的工作大约需要培训半年。若不脱产培训，采用在职方式，估计要一年才能达到李玉的工作效率。当然，由于提升，许玲的工资倒可以低一些，月薪4400元就可以了。

张兵还想到了登报，在更广阔的市场上积聚人才，可是，四达公司是一个内部文化建设非常成功的公司，员工有团结奋斗的传统，新招聘来的人会破坏原有的平衡，例如文化结构。按四达公司的惯例，辞职报告10天未有批复自动生效。张兵此刻陷入了沉思。

你认为张兵会怎样做？

员工培训的种类可分为（ ）。

A．职前培训

B．脱产培训

C．专业培训

D．在职培训

员工培训的形式有()

A、脱产培训

B、在职培训

C、学徒培训

D、讲授法

A.在职培训

B.文化补习

C.学历教育

D.岗位职务培训

从培训的层次上来划分，员工培训可以分为高级、中级和( )

A.在职培训 B.脱产培训

C.低级培训 D.初级培训

按照培训形式的不同，可以将培训与开发分为()。

A.新员工培训和在职员工培训

B.在职培训和脱产培训

C.传授性的培训和改变性的培训

D.知识性培训和技能型培训

员工培训的形式有()。

A、脱产培训

B、在职培训

C、学徒培训

D、业余学习

E、终身培训