管大经销商最好的方法就是：（）。

A.拜访计划

B.重点客户表

C.销售计划分配表

D.经销商档案

A.提供财务管理意见

B.指导制定销售目标

C.支援经销商所举办的活动

D.指导设置企业内部组织机构

A.经销商的地理位置

B.经销商的财务状况及管理水平

C.经销商的促销政策和技术

D.经销商的综合服务能力。

A．经销商法人资格

B．经销商管理水平

C．经销商员工素质

D．经销商资产负债率

E．经销商的发展规划

A.利益层

B.领导层

C.决策层

D.执行层

A.以合同加强对经销商的管理

B.以利益加强对经销商的管理

C.以客情关系加强对经销商的管理

D.以联盟关心加强对经销商的管理

A.经销商法定代表人的健康状况

B.中国人民银行核发的贷款卡(号)

C.所购汽车及零部件的型号

D.贷款担保状况

E.经销商购买保险的状况

A.汽车经销商的欺诈风险

B.合作机构的信用风险

C.汽车经销商的效益风险

D.合作机构的担保风险

E.合作机构的欺诈风险

A.加强贷前调查，切实核查经销商的资信状况

B.按照银行的相关要求，严格控制合作担保机构的准入

C.动态监控合作担保机构的经营管理情况、资金实力和担保能力，及时调整其担保额度

D.实时监控担保方是否保持足额的保证金

E.严格按照履约保证保险有关规定拟定合作协议，约定履约保证保险的办理、出险理赔、免责条款等事项

A.加强贷前调查，切实核查经销商的资信状况

B.按照银行的相关要求，严格控制合作担保机构的准人

C.实时监控担保方是否保持足额的保证金

D.严格按照履约保证保险有关规定拟定合作协议，约定履约保证保险的办理、出险理赔、免责条款等事项