会展项目团队 名词解释

A、开展团队活动

B、奖励与表彰等激励制度

C、充分应用领导、沟通、谈判等

D、人员搭配和培训

E、以上都不对

会展项目团队组织任务，包括明确会展项目团队组织关系和沟通渠道、选择合适的会展项目组织形式、选拔会展项目经理及调集各有关职能人员、组建会展项目团队、制定会展项目管理制度和建立会展项目信息管理系统五个方面。()

A.会展项目业主

B.参展商

C.会展项目团队成员

D.观众

E.会展项目经理

会展项目经理必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调，还要具有广泛的经营常识(不要精通，但要全面)，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法。()

昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要____。 （分值：1 答错扣0分 ）

A.确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章

B.确保及时做出过程调整

C.提高项目绩效每个方面的质量

D.确保大家遵行范围管理计划

受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——（ ）

A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生

B．作为项目经理，沟通应按命令链发生

C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束

D．你应该总是按照老板的意思工作

参加会展风险管理规划会议的人员包括（）。

A．项目经理

B．负责项目风险管理的团队成员

C．财务经理

D．营销经理

一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：()

A.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

B.项目经理应该根据指令链进行沟通

C.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

D.你应该永远按照老板的指令做事

项目立项包括识别项目干系人组建项目团队。()