人力资源现状分析主要包括三个方面的内容，一是人力资源环境分析，二是人力资源队伍分析，三是人力资源管理工作分析。（）

培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后，主要做了以下几项工作：1、通过学习有关文件（岗位规范和工作说明书等）和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后，吴双将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈给培训部主任。

请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容？

A.从组织的目标和任务出发，使得人力资源符合企业经营的要求

B.在规划组织目标的同时，也要满足个人的利益

C.促进人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应

D.确保企业在人力资源的投人产出效益最高

银行对人力资源分析，就是分析企业人力资源的（ ）。

在人力资源规划中。人员规划的内容包括（ ）。

A.企业劳动定员

B.人力资源现状分析

C.人员供需平衡

D.人力资源费用控制

E.人员需求与供给预测

人力资源中，能动性中最主要的方面，也是管理开发人力资源的决定性因素是 ( )。与自然资源相比，人力资料具有四个特点：能动性、再生性、增值性、时效性。

A．自我强化

B．自主择业

C．自我监督

D．敬业爱岗

A.社会经济

B.政治

C.科技

D.文化

E.教育

A.身体素质

B.思想素质

C.科学文化素质

D.劳动技能素质

E.人力资源结构

A.人力资源的思想觉悟和企业的群体文化

B.员工的知识技能水平

C.员工的心理健康分析

D.员工的学历层次