战略方案评估的内容通常包括四个方面的内容,即可靠性、可匹配性、可接受性和可行性。()

此题为判断题(对,错)。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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  • 提问人:67****07
  • 发布时间:2021-02-25
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A.可行性标准
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下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。A.战略的适宜性B.战略的可接受性##
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评估战略的成功标准不包括( )。A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准


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下列不属于可行战略方案的标准的是(    )。
   A.合理性    B.适宜性
   C.可行性    D.可接受性
银行的战略风险来源于四个方面,这四个方面包括( )。
A.银行战略目标的可实现性
B.银行战略目标的整体兼容性
C.为实现这些目标而制定的经营战略
D.为这些目标而动用的资源
E.战略实施过程的质量

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提出筹资方案的控制目标是进行筹资方案可行性研究。包括三方面内容:筹资方案的战略性评估;筹资方案的经济性评估;筹资方案的风险性评估。()

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评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑( )。A.战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势###SXB
评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑( )。
A.战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势
B.战略是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度
C.战略是否有助于企业实现目标
D.战略能否被企业利益相关者所接受

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该公司在进行战略环境分析时采用的战略选择标准可能包括( )。
A.适用性
B.可行性
C.可接受性
D.风险性

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一个好的战略目标通常具有的特征包括( )。
A.时限性
B.综合性
C.确定性
D.现势性
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公司为了选择适应的战略制定方法,在评估战略备选方案时,通常使用的标准不包括()。
A、适宜性标准
B、财务标准
C、可接受性标准
D、可行性标准

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波特教授对竞争对手的分析有四个方面主要内容,即竞争对手的(    )。
   A.未来的目标  B.替代性    C.自我假设  D.潜在能力
   E.现行战略
进行战略评估时,可以基于以下( )去理解评判战略的成功标准。
A.可延续性
B.可接受标准
C.可行性标准
D.适宜性标准
在战略风险评估及实施方案中,对于影响显著、发生可能性较高的风险,对应的战略实施方案是( )。
A.尽量避免或高度重视
B.必须采取管理措施、密切关注
C.可接受风险、持续监测
D.接受风险

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在战略风险评估中,对于影响显著风险发生的可能性低的风险,战略实施方案应该()。
A.消除风险
B.接受风险
C.回避
D.采取必要的管理措施

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企业进行战略环境分析时,通常的战略选择标准包括( )。
A.合理性标准
B.适用性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
E.稳定性标准

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一个好的战略目标通常具有的特征包括( )。
A.确定性
B.综合性
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E.特殊性


此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

福特(英国)公司的劳动关系新战略包括以下四个方面。
1.报酬与劳动过程协议
旨在消除等级界限,增加劳动过程的流动性。
1985年的协议内容包括:(1)减少职务分类数目(从500个减至52个);(2)扩展职位任务、角色与职责,包括基本维修等;(3)在电力类和工程类职位之间增加流动性。
1988年的协议又增加了以下内容:(1)建立工作团队,由负责人监督团队工作;(2)部分维修工人从公司维修部调入工作团队,如果需要,他们还承担部分生产任务;(3)雇用临时工(以后的工人罢工取消了这一条款)。
2.雇员参与
旨在发展质量保证意识,而不是为了进行质量控制。不再单纯由质量检验人员负责鉴定产品并修补缺陷,全体员工在工作过程中实时检查并改进产品质量。
3.参与式管理
旨在建立更灵活的组织结构,包括简化控制结构,下放职权与职责。此外,为了打破各管理职能部门的界限而采用矩阵式组织结构。
4.雇员发展计划
旨在为员工的个人发展和培训提供支持。公司为每个雇员提供40英镑,在工厂一级设立雇员职业发展咨询处,还与培训机构建立密切联系。该计划提出当年就有30%的员工参加语言、技能(如木工、砌砖、汽车维修)等培训与健康服务计划(如健身、减肥、戒烟、消除工作压力)。
然而,这种“日本化”的管理模式并没有被雇员完全接受。1988年,公司发生了十多年来的第一次工人罢工,罢工持续了两周,最终结果是:雇主提高工资水平,集体协议的有效期从三年缩短为两年,引入“非强制”条款。
资料来源: Michael Salamen, Industrial Relation: Theory and Practice, 3rd edition. London, Prentice Hall1998,pp.245-247
问题
(1)福特(英国)公司的质量圈计划为何失败?你认为企业实施质量圈计划应注意哪些方面?
(2)请用自主/合作管理模式描述福特(英国)公司的劳动关系新战略。
(3)结合本案例说明劳资双方的利益冲突的根源
(4)如果你是福特公司的管理人员,将如何改进公司的劳动关系战略?


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