安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有（）。

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，其中不包括( )。

A、在制品定额法

B、订货点法

C、累计编号法

D、生产周期法

某机床生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示(单位：件)：

在毛坯车间中，轴的出产量为( )件。

A.900

B.7640

C.6440

D.6140

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，不可以采用( )。A.滚动法

B.累计编号法

C.订货点法

D.生产周期法

在毛坯车间中，轴的投入量为( )件。A.150

B.180

C.6170

D.1050

若该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。5月份装配车间应生产6000号，产品的平均日产量为500台，该产品在机械加工车间的出产提前期为10天，生产周期为10天，则机械加工车间5月份出产累计号是( )号。A.16000

B.5000

C.10000

D.11000

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据以下材料，回答13-16题

某电脑生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示：

在装配车间中，主机投入量为()件。

A.1000

B.100

C.50

D.1050

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还可以采用()。A.滚动法

B.累计编号法

C.订货点法

D.生产周期法

在加工车间中，主机的出产量为()件。A.1000

B.1040

C.40

D.1050

该企业运用的方法适合()类型企业的生产作业计划编制。A.大批大量

B.成批轮番

C.单件小批

D.以上选项都正确

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据下列材料，回答 81～85 题。

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：

在制品定额计算表

第 81 题 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括（ ）。

根据下列内容，回答13~17题： 某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括（ ）。 A．滚动法 B．累计编号法 C．订货点法 D．生产周期法

根据以上信息回答题某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： 在制品定额计算表

产品名称150机床产品产量（台）10000零件编号A1—012零件名称轴每台件数（个）4

1出产量（个）400002废品及损耗（个）

装配车间3在制品定额（个）50004期初预计在制品结存量（个）3500

投入量（个）

6半成品外售量（个）2000零件库7库存半成品定额（个）60008期初预计结存量（个）7lOO加工车间9出产量（个）

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外.还包括（ ）。

A.滚动法

B.累计编号法

C.订货点法

D.生产周期法

Bill 是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill 每年的考核成绩都只是合格， 并且这两年一直没有得到晋升， 自己感到很困惑。 其上级则认为， Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间;多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。

(1)组织结构中最早也是最简单的组织形式是()

A、职能制

B、直线制

C、直线职能制

D、模拟分权制

(2)对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是()

A、潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可

B、潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效

C、潜力观仅仅关注员工当前做了什么

下列关于QC小组的说法正确的有( )。

A．QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组

B．QC小组与行政班组的组织原则不同。行政班组一般是企业根据专业分工与协作的要求，按照效率原则，自上而下地建立，是基层的行政组织；QC小组通常是根据活动课题涉及的范围，按照兴趣或感情的原则，自下而上或上下结合组建的群众性组织，带有非正式组织的特性

C．QC小组与行政班组的活动的目的不同。行政班组活动的目的是组织员工完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标；而QC小组则是以提高人的素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益为目的而组织起来开展活动的小组

D．QC小组与行政班班组的活动方式不同。行政班组的日常活动，通常是在本班组内进行的；而QC小组可以在行政班组内组织，也可以是跨班组、甚至跨部门以及跨车间组织起来的多种组织形式，以便于开展活动

E．QC小组与传统的技术革新小组一样，都是为了某项提升或改进而成立的临时组织

培训项目开发的基础工作

某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求，公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目，培训部主任责成助理企业培训师刘亮做好这一个项目开发的基础工作。刘亮接受任务后，主要做了以下几项工作：

1、通过学习有关文件(岗位规范和工作说明书)和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出要求。

2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。

3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距;与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。

在完成以上几项工作之后，刘亮讲搜集到的信息进行整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈送给培训部主任。

问题：

1、请你评价一个助理企业培训师刘亮所做项目开发的基础工作。

2、结合你工作实际，谈谈怎样完善培训项目开发的基础工作。

A.采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等

B.确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制

C.厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理

D.从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理