问题：在公司中彩这些种管理方式，成本是节约了，但进度受到了极大的影响。现在假定你是该公司的管理人员，在保证项目成本的前担下，如何实施项目进度管理，寻找什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收，怎么惩罚拖延验收的行为，即使拖延了，也采用什么办法尽量使拖延时间短一点呢？

请综合分析本案涉及的下列各法律问题。 2009年8月20日，甲公司与乙公司签订了购销合同，约定由甲公司提供6台型号为3TF6844——0CM7德国产接触器，单价17 300元，总金额为l03 800元，预付货款2万元，其余款项在收到货物后l5日内付清；合同生效后30日内交货，甲公司负责运输，乙公可决定运输方式(如乙公司不指定，则默认为中铁快运)。合同签订后，乙公司于同年8月25日支付货款2万元。甲公司分别于同年9月2日、3日、6日通过中国铁路小件货物快运先后向乙公司发运3台、2台、l台接触器，乙公司则于同年9月9日付货款5万元。同年9月15日，乙公司致电甲公司，称只接到5台接触器，且其中有2台接触器损坏，影响使用，请甲公司予以解决。9月16日，甲公司回函给乙公司，同意先调换2台机器给乙公司以满足生产需要，并要求乙公司如期付款。此后，甲公司未予调换接触器，乙公司也未再付货款。10月10日，甲公司将其对乙公司请求付款的权利转让给丙公司，并通知了乙 公司，乙公司未予答复。丙公司请求乙公司支付剩余货款遭到拒绝，为此诉至法院。经查，甲公司于9月6日发运的l台接触器因不可抗力而在运输途中灭失。 {TS}关于甲公司与乙公司之间的关系，下列表述正确的是（ ）。

A.甲公司有权请求乙公司承担违约责任

B.乙公司有权请求甲公司承担违约责任

C.乙公司有权解除合同

D.乙公司有权中止支付剩余货款

请综合分析本案涉及的下列各法律问题。 2009年8月20日，甲公司与乙公司签订了购销合同，约定由甲公司提供6台型号为3TF6844——0CM7德国产接触器，单价17 300元，总金额为l03 800元，预付货款2万元，其余款项在收到货物后l5日内付清；合同生效后30日内交货，甲公司负责运输，乙公可决定运输方式(如乙公司不指定，则默认为中铁快运)。合同签订后，乙公司于同年8月25日支付货款2万元。甲公司分别于同年9月2日、3日、6日通过中国铁路小件货物快运先后向乙公司发运3台、2台、l台接触器，乙公司则于同年9月9日付货款5万元。同年9月15日，乙公司致电甲公司，称只接到5台接触器，且其中有2台接触器损坏，影响使用，请甲公司予以解决。9月16日，甲公司回函给乙公司，同意先调换2台机器给乙公司以满足生产需要，并要求乙公司如期付款。此后，甲公司未予调换接触器，乙公司也未再付货款。10月10日，甲公司将其对乙公司请求付款的权利转让给丙公司，并通知了乙 公司，乙公司未予答复。丙公司请求乙公司支付剩余货款遭到拒绝，为此诉至法院。经查，甲公司于9月6日发运的l台接触器因不可抗力而在运输途中灭失。 关于甲公司与乙公司之间的关系，下列表述正确的是（ ）。

A.甲公司有权请求乙公司承担违约责任

B.乙公司有权请求甲公司承担违约责任

C.乙公司有权解除合同

D.乙公司有权中止支付剩余货款

可以推出该公司为配送企业，那么在确定配送路线时，其要考虑( )。

A．运力利用问题

B．吨公里数问题

C．路程长短问题

D．准确性问题

关于社会工作在社会层面的目标描述不正确的是（ ）。

A.包括解决社会问题

B.包括促进社会公正

C.最终目的是促进社会革命

D.最终目的是推动社会进步

摩根先生与其他股东在保险公司存亡问题上采取了截然不同的做法，原因是( )。

A．摩根先生将公司利益置于股东个人利益之上

B．摩根先生更关注公司信誉给公司带来的长远利益，而非眼前个人利益得失

C．摩根先生认为公司的信誉要靠股东来维护

D．摩根先生认识到宣告公司破产是规避股东个人风险的最好方式

在公平与效率的关系问题上，党的十七大提出

A．效率优先，兼顾公平

B．初次分配注重效率，再分配注重公平

C．公平优先，兼顾效率

D．初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系

有些专家在讨论归人权的问题时有各种观点，请问下列观点中妥当的有：( )。

A．为什么要规定上市公司董事、监事等人员证券交易的归人权问题，主要是考虑到上述人员可能会利用其特殊地位赚取不正当利益，损害公司和投资者利益

B．如果归人权的主体没有利用相关特定信息或特殊地位，而是根据自己对市场的判断作出的证券买卖，就不应该行使归人权

C．但是，这些情况都是有争议的，为了防止损害公司和投资者利益，必须无一例外地行使归人权，这是主流观点

D．当然，如果证券公司因包销购人售后剩余证券持有5％以上份额而买卖证券的，不得行使归人权

根据以上资料，回答下列各问题： 某公司产品在市吻上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有 带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年 上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才 流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要 业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工 的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职 位的职责和要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等 级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员 按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 该方案巾的薪酬体系属于（ ）。

A.绩效薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.技能薪酬体系

D.能力薪酬体系