A.自行开发
B.合作开发
C.委托开发
D.购买软件包
第3题
第4题
【说明】
某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一
支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招
聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技
术骨干老张共同开发某些程序模块,而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项
目开发初期,小陈由于不熟悉企业的业务需求,需要经常更改他和老张共同编写的源代
码文件,但是他不知道哪个是最新版本,也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于
小王的计算机中了病毒,造成部分程序和文档丢失,项目组不得不连续一周加班进行重
新返工。此后.老杨吸取教训,要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到
2台不同的服务器上。一段时间后,项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重
大BUG,需要调取之前的各份进行重新开发。可是小王发现,这样一来,这个备份版本
之后的所有备份版本要么失去意义,要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半,
团队中的小李突然离职,老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了,
只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
整个项目在经历了重重困难,进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快
用户就反映系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出
问题所在,原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱,将测试版本中的程序打包到了
发布版中。
【问题1】(5分)
在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号
填入答题纸对应栏内)。
为了控制变更,软件配置昝理中引入了(1)这一概念。根据这个定义,在软件的
开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类,其中,(2)配置项包括项目的笄类计
划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到(3)中。所有配置项的操作权限由
(4)进行严格管理,其中(5)配置项向软件开发人员开放读取的权限。
(1) - (5)供选择的答案:
A版本 B.基线 C.配置项 D.非基线 E受控库
F.静态库 G配置库 H.CMO I. PM J. CCB
【问题2】(4分)
结合案例,请分析为什么要进行配置项的版本控制?
【问题3】(5分)
简述配置项的版本控制流程。
【问题4】(8分)
针对该项目在配置管理方面存在的问题,结合你的项目管理经验,为老杨提出一些
改进措施。
第5题
A.郑总具有很强的计划意识和计划能力,但业务能力不足。
B.郑总具有很强的开拓精神和合理的发展思路,但计划能力不足。
C.郑总具有很强的业务能力和融资意识,但表达能力不足。
D.郑总具有很强的创新意识和创新能力,但组织能力不足。
第6题
从这一工作实施的过程中,我们可以得到关于郑南的哪一点评价?
A.郑总具有很强的计划意识和计划能力,但业务能力不足。
B.郑总具有很强的开拓精神和合理的发展思路,但计划能力不足。
C.郑总具有很强的业务能力和融资意识,但表达能力不足。
D.郑总具有很强的创新意识和创新能力,但组织能力不足。
第7题
A.开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统 B.系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性 C.开发的产品不再符合公司的整体商业策略 D.由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持
第8题
①公司财务经营状况较好,近年来营业额和利润率逐年增长,但市场增长的趋势已经开始减缓。
②公司前期注重投资自主研发,科研实力较强,已形成自主研发队伍,能够满足研发要求,但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限,较小公司的同质性产品开始进入市场。
③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市,供给大型机构和证劵公司内部管理使用。
④公司内部管理制度较为完善,但人员流动率较高。
假设你是这家IT公司的展露事业部经理,你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素,你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是__(56)__;你针对该公司进行了SWOT分析,正确的判断是__(57)__。在公司未来5年发展规划中__(58)__不是优先考虑的战略。
(56)
A.市场趋于饱和
B.竞争对手过于强大
C.人员流失率较高
D.行业存在垄断状况
(57)
A.企业研发能力较强,财务经营状况较好,内部管理制度较为完善属于优势
B.公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市,没有向二线城市扩展,可以看作是威胁
C.有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁
D.国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要,这说明行业有相关政策利好消息,属于优势
(58)
A.大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品,更好满足客户需求
B.完善内部管理机制,重点放在员工稳定和减少流失率上,特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C.突出公司在专业上的优势,积极开拓二线城市市场
D.将研发管理作为根本大事来做,投资建立独立的研发中心,加大研发投资
第9题
①公司财务经营状况较好,近年来营业额和利润率逐年增长,但市场增长的趋势已经开始减缓。
②公司前期注重投资自主研发,科研实力较强,已形成自主研发队伍,能够满足研发要求,但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限,较小公司的同质性产品开始进入市场。
③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市,供给大型机构和证劵公司内部管理使用。
④公司内部管理制度较为完善,但人员流动率较高。
假设你是这家IT公司的展露事业部经理,你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素,你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是__(56)__;你针对该公司进行了SWOT分析,正确的判断是__(57)__。在公司未来5年发展规划中__(58)__不是优先考虑的战略。
(56)
A.市场趋于饱和
B.竞争对手过于强大
C.人员流失率较高
D.行业存在垄断状况
(57)
A.企业研发能力较强,财务经营状况较好,内部管理制度较为完善属于优势
B.公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市,没有向二线城市扩展,可以看作是威胁
C.有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁
D.国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要,这说明行业有相关政策利好消息,属于优势
(58)
A.大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品,更好满足客户需求
B.完善内部管理机制,重点放在员工稳定和减少流失率上,特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C.突出公司在专业上的优势,积极开拓二线城市市场
D.将研发管理作为根本大事来做,投资建立独立的研发中心,加大研发投资
第10题
A.开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统
B.系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性
C.开发的产品不再符合公司的整体商、比策略
D.由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持
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