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[单选题]

山川有限责任公司是一家以设计、制造、销售家具为主业的企业。1982年刚起步时,只有现任董事长兼总经理庞大勇带着5、6个骨干分子,外加一些临时聘用人员,在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖。这样经历了约3年时间,才逐步开始制作其它家具,发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌。除了生产销售各款成套的家具以外,山川公司现在还涉足居室装修建材的经营,最近又准备进军中长途货运事业和包装行业。庞总的事业在迅速膨胀,目前职工总数已达500多人。在管理人员方面,庞大勇任公司总经理,此外还有三个副总:林量,分管财务和采购;张东军,分管制造;毛华,分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务和采购;张东军,分管制造;毛华,分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务处、一个销售部。为防止人浮于事的现象,庞总未设其它管理职能部门。总的来说,公司的管理还算正常,许多经营决策由庞总亲自做出,因此比较迅速。但近来庞总发现,有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题,有些决策最终执行不到位,还有些决策做出以后基本上就搁置起来了。每当发现这种情况,庞总总要一追底,但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分。公司的新业务取得了一些盈利,但没有达到预期目标。建材经营的问题更突出一些,庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元,而现在两年已过,实际获净利总额仅为190万元。除了销售价格低于原来的估计以外,经营费用也大大超过了当初的估计。庞总决定再试一年看看,若利润仍达不到预期水平,他就准备放弃这块业务。好在这方面业务除了需要流动资金以外,基本上不需要专用设备等固定资产,撤出来问题不大。庞总现在最关心的事情有两件:一是公司高层管理人员的素质和进取心问题。三个副总均不能使庞总完全满意。尽管他们三人和庞总一起创业,共同奋斗多年,彼此之间的友谊非同寻常,但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加,最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极。另一件事是关于公司的经营结构问题。庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了,在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去。到底怎么办,庞总心中充满疑虑。根据案例所提供的情况,请回答下列问题:从建材经营业务的决策来看,你认为庞总本人最需作何种改进?()

A.增加建材方面专业知识

B.增强概念技能

C.加强领导能力

D.加强组织创新和变革管理能力

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更多“从建材经营业务的决策来看,你认为庞总本人最需作何种改进?()”相关的问题

第1题

在山川公司已开展和拟开展的新业务中,从公司产品的用户角度考虑,你认为以下哪一业务与其主业的关系最不密切?()
山川有限责任公司是一家以设计、制造、销售家具为主业的企业。1982年刚起步时,只有现任董事长兼总经理庞大勇带着5、6个骨干分子,外加一些临时聘用人员,在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖。这样经历了约3年时间,才逐步开始制作其它家具,发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌。除了生产销售各款成套的家具以外,山川公司现在还涉足居室装修建材的经营,最近又准备进军中长途货运事业和包装行业。庞总的事业在迅速膨胀,目前职工总数已达500多人。在管理人员方面,庞大勇任公司总经理,此外还有三个副总:林量,分管财务和采购;张东军,分管制造;毛华,分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务和采购;张东军,分管制造;毛华,分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务处、一个销售部。为防止人浮于事的现象,庞总未设其它管理职能部门。总的来说,公司的管理还算正常,许多经营决策由庞总亲自做出,因此比较迅速。

但近来庞总发现,有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题,有些决策最终执行不到位,还有些决策做出以后基本上就搁置起来了。每当发现这种情况,庞总总要一追底,但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分。

公司的新业务取得了一些盈利,但没有达到预期目标。建材经营的问题更突出一些,庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元,而现在两年已过,实际获净利总额仅为190万元。除了销售价格低于原来的估计以外,经营费用也大大超过了当初的估计。庞总决定再试一年看看,若利润仍达不到预期水平,他就准备放弃这块业务。好在这方面业务除了需要流动资金以外,基本上不需要专用设备等固定资产,撤出来问题不大。

庞总现在最关心的事情有两件:一是公司高层管理人员的素质和进取心问题。三个副总均不能使庞总完全满意。尽管他们三人和庞总一起创业,共同奋斗多年,彼此之间的友谊非同寻常,但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加,最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极。另一件事是关于公司的经营结构问题。庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了,在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去。到底怎么办,庞总心中充满疑虑。

根据案例所提供的情况,请回答下列问题:

在山川公司已开展和拟开展的新业务中,从公司产品的用户角度考虑,你认为以下哪一业务与其主业的关系最不密切?()

A.居室装修

B.装修材料

C.长途货运

D.办公用品

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第2题

群体盲思是指群体在决策过程中,由于成员倾向于让自己的观点与群体一致,或是群体对决策的成功盲目自信,个人的观点遭到忽视或隔离,因而使整个群体缺乏不同的思考角度,不能进行客观分析。

根据上述定义,下列选项中涉及群体盲思的一项是( )。

A.老张要去广东打工,儿子小伟劝他:“你没有技术,也就干个体力活,不如在附近找个工作干。”老张置若罔闻,最后因为工资太低无法生活,灰溜溜地回来了

B.小李加入了一个兴趣团体,发现团员都在听某个所谓的大师的“箴言”,据说可以强身健体。虽然小李认为这是迷信,但见大家都相信,也就随着大家听了

C.赤壁之战中曹操决定采纳庞统的建议,将战船全部连在一起,程昱指出“用火攻,难以回避”,曹操认为冬天风向不对,不可能用火攻,众将“皆拜伏”

D.1935年中央召开遵义会议,根据多数人的意见,否定了王明“左”倾思想,肯定了毛泽东的军事战略主张,挽救了革命

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第3题

群体盲思是指群体在决策过程中,由于成员倾向于让自己的观点与群体一致,或是群体对决策的成功盲目自信,个人的观点遭到忽视或隔离,因而使整个群体缺乏不同的思考角度,不能进行客观分析。 根据上述定义,下列选项中涉及群体盲思的一项是( )。

A.老张要去广东打工,儿子小伟劝他:“你没有技术,也就干个体力活,不如在附近找个工作干。”老张置若罔闻,最后因为工资太低无法生活,灰溜溜地回来了

B.小李加入了一个兴趣团体,发现团员都在听某个所谓的大师的“箴言”,据说可以强身健体。虽然小李认为这是迷信,但见大家都相信,也就随着大家听了

C.赤壁之战中曹操决定采纳庞统的建议,将战船全部连在一起,程昱指出“用火攻,难以回避”,曹操认为冬天风向不对,不可能用火攻,众将“皆拜伏”

D.1935年中央召开遵义会议,根据多数人的意见,否定了王明“左”倾思想,肯定了毛泽东的军事战略主张,挽救了革命

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第4题

鬼谷考徒 孙膑,庞涓都是鬼谷子的徒弟,一天鬼出了这道题目

孙膑,庞涓都是鬼谷子的徒弟;一天鬼出了这道题目:他从2到99中选出两个不同的整数,把积告诉孙,把和告诉庞。

庞说:我虽然不能确定这两个数是什么,但是我肯定你也不知道这两个数是什么。

孙说:我本来的确不知道,但是听你这么一说,我现在能够确定这两个数字了。

庞说:既然你这么说,我现在也知道这两个数字是什么了。

问这两个数字是什么?为什么?

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第5题

皮特?庞蒂特是一位经济记者,声称欧盟在所有产业上的生产率都提高得非常迅速。他声称这种生产率的提高是如此迅速,以至于欧盟在这些产业中的产出水平很快就会超过美国,到时候,美国与欧盟的贸易不会带来任何好处。 a.你认为庞蒂特的观点正确吗?如果不正确,你认为他错误的根源是什么? b.如果欧盟和美国继续进行贸易,你认为欧盟输出到美国的货物和美国输出到欧盟的货物各有什么特征?

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第6题

鬼谷子教授庞涓、孙膑兵法的时候,一天,他坐在山洞里,问两位弟子道:“你们谁有本事骗我走出洞外?”庞涓抢先一步,连哄带吓,甚至扬言要放火烧洞,但不管庞涓怎么施法,鬼谷子就是不出来。这时孙膑走上前,承认自己愚笨,说自己无论如何也是无法将老师偏出洞外,不过,他接着说:“如果老师在洞外,我倒有办法骗老师走进洞来。”鬼谷子当然不信,起身就朝洞外走去,哪知他的脚刚一踏出洞外,孙膑便拍掌叫道:“老师,我这不是把您请出洞外了吗?请问:这个案例说明了什么?对你有何启发?

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第7题

趣味谜语故事:古代有一个皇帝十分庞爱一个妃子,这个妃子姓李,常常利用皇帝对他的宠爱

谜语故事:古代有一个皇帝十分庞爱一个妃子,这个妃子姓李,常常利用皇帝对他的宠爱为所欲为。凡朝中要想升官的官员,都会走她的门路,这在宫里也已经不是陌生事了。

有一天,宫里设宴,观看伶人演出。剧中有两人对白,甲问:“我们国家有何喜事?”乙答:“你未听说有凤凰出来飞翔吧?”甲又问:“听说过,但不知详情?”乙说:“凤凰飞翔有四种情况,它的预兆也不相同。向上飞是预兆风调雨顺,向下飞是预兆天下太平,向外飞是预兆四方来朝,向里飞是预兆加官进禄。”皇帝听后,知道这话里有话,是在挖苦他,但由于这表面上只是伶人的表演台词,也就不好发怒。

你能说出伶人乙话里的另一层含义吗?

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第8题

××厂干部商调报告

[2001年]调字第5号

××局人事科负责同志:

我厂工程师庞××同志,男,现年30岁,l990年毕业于华南理工大学,为我厂车间主任和技术骨干。该同志工作一贯认真负责,积极肯干,具有较高的专业技术水平和丰富的实际操作经验。现因家庭困难,且每天上下班需要2个小时等车,因此,拟调往你所工作,以照顾家庭。

××厂长(印章)

厂长:×××(私印)

0一年九月二十一日

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第9题

××厂干部商调报告

[2001年]调字第5号

××局人事科负责同志:

我厂工程师庞××同志,男,现年30岁,1990年毕业于华南理工大学,为我厂车间主任和技术骨干.该同志工作一贯认真负责,积极肯干,具有较高的专业技术水平和丰富的实际操作经验.现因家庭困难,且每天上下班需要2个小时等车,因此,拟调往你所工作,以照顾家庭.

××厂长(印章)

厂长:×××(私印)

O一年九月二十一日

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