在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附

在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(40)。

A.快速追踪项目

B.引导一项Monte Carlo分析

C.利用参数估算

D.赶工

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  • 提问人:00****80
  • 发布时间:2013-01-07
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(41)能最准确地计算活动的历时(AD)。

A.AD=工作量/人员生产率

B.AD=工作量/人力资源数量

C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6

D.AD=人员生产率×项目规模

项目进度网络图是(42)。

A.活动定义的结果和活动历时估算的输入

B.活动排序的结果和进度计划编制的输入

C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

某项目已进展到第9周,对项目前8周的实施情况总结如下:PV=2200万元,EV=2000万元,AC=2300万元,则SV和项目状态为(43)。

A.-200万元,进度滞后

B.100万元,进度超前

C.-300万元,进度滞后

D.200万元,进度超前

以下关于成本基准计划的描述,不正确的是(44)。

A.它是成本估算阶段的产物

B.现金流预测是度量支出的成本基准之一

C.它是用来量度与临测项目成本绩效的,按时间分段预算

D.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面

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