项目范围说明书编制的主要依据是(37)。A.项目章程B.WBSC.需求说明书D.项目构思

项目范围说明书编制的主要依据是(37)。

A.项目章程

B.WBS

C.需求说明书

D.项目构思

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  • 发布时间:2013-01-07
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进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求(38)。

A.做项目团队成员都不喜欢的决策

B.资源平衡

C.及时调整基线

D.进行原因分析

某工程计划如图3-3所示,各个作业所需的天数见表3-1,设该工程从第0天开工,则作业I最迟应在第(39)天开工。

A.11

B.13

C.14

D.16

在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。

A.快速追踪项目

B.引导一项Monte Carlo分析

C.利用参数估算

D.赶工

(41)能最准确地计算活动的历时(AD)。

A.AD=工作量/人员生产率

B.AD=工作量/人力资源数量

C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6

D.AD=人员生产率×项目规模

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