更多“为了更好地评价项目经理的能力,企业会要求项目经理今与前期的洽谈、考察项目经理所完成的项目、与项目经理进行单独沟通,从而更好地确认项目经理的能力。()”相关的问题
第1题
在咨询项目的运作过程中,企业一般采取分期支付的方式。( )
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第2题
企业增益报价法即管理咨询机构收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收人或利润的增加值的固定百分比来收取,也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。( )
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第3题
管理咨询机构是否能够在讲标现场以简明、逻辑性强、企业能够理解的语言向企业讲解项目建议书,是否能够对现场提出的各类问题给出很好的解答,是否能够通过现场不长的时间充分展示个人及公司的实力、是否能够给企业留下良好的综合印象,都是企业在判断管理咨询机构综合实力时的重要依据。( )
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第4题
如果项目延期,除非企业同否则一般不会追加咨询费用。( )
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第5题
项目经理的能力有时往往成为企业评价管理咨询机构实力的核心要素。( )
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第6题
管理咨询项目的费用是企业和管理咨询机构都非常关注的内容。( )
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第7题
成本定价法是最为传统、也是最常用的咨询项目报价方法。( )
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第8题
管理咨询人员工作时间报价法要求双方对咨询的范围、工作方式以及所需要的时间与人员比较清楚,或企业对管理咨询机构的职业性服务有充分的信任。( )
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第9题
成本定价法常见的做法是根据管理咨询人员的技能、经历以及所承担的责任来确定管理咨询人员的级别。( )
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第10题
对效益增加项目,管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的经审计的三年企销售收人或利润值-咨询合同中界定时点的销售收人或利润值)*固定百分比。( )
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