更多“项目建议书的演示中要有一条清晰的逻辑主线,让企业了解管理咨询机构到底是怎么想的,并对管理咨询机构的实力做出准确的判断。()”相关的问题
第1题
在咨询项目合同签订的时候企业就把咨询费用支付给管理咨询机构,从现金流状况来看,这对管理咨询机构是再好不过了,但是对企业来说并不好。( )
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第2题
通过管理咨询,可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距,引进、吸收同行有益的管理做法,改善自身的管理水平。( )
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第3题
管理咨询人员工作时间报价法是以用于该咨询项目实际所花的时间为基数来计算咨询费用的,在项目开始之前,只能确定大概的范围。( )
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第4题
商务洽谈涉及的主要方面包括:管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以及企业关心的其他内容。( )
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第5题
企业选择的管理咨询机构是否能很好地完成项目,一方面取决于管理咨询机构的整体实力,另一方面更在于选择优秀的项目经理。( )
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第6题
采取企业增益报价法的项目,一般也不会将咨询费用全部与增益挂钩。( )
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第7题
管理咨询机构的专长则从公司管理咨询人员的专业结构、项目专业和行业结构、公开发表的文章与公开出版的书籍等方面加以体现。( )
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第8题
管理咨询机构的规模主要从公司管理咨询人员数量、年咨询收人、客户数量等方面说明。( )
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第9题
以管理咨询人员的人力资本投人为计算原则,即成本定价法,包括管理咨询人员人力投人报价加差旅费。( )
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第10题
项目建议书要根据企业的特点有重点地给企业讲解,突出特色,以争取其关注。( )
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