更多“在现实的操作中,企业应对短期、中期、长期的人力资源需求分别进行预测与分析。()”相关的问题
第1题
计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量一报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数。()
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第2题
描述法不适用于长期预测,因为时间跨度越长,对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。()
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第3题
描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。()
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第4题
人力资源预测并非完全严谨的科学,企业要有思想准备,制订应急计划,以防止危急事件的出现。()
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第5题
社会化服务管理类人员包括后勤、房地产、物业、学校、医院、宾馆、其他后勤服务管理以及社区管理、人武管理、计划生育、消防管理等;以及离退休人员等类的管理人员。()
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第6题
保障管理类人员包括党群工作管理、质量管理、安全环保、行政事务、纪律检查、审计监察、法律及监督管理等类人员。()
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第7题
一般而言,收集资料的方法主要有查阅资料、实地调研两种,无论哪一种方法都需要设计相应的调查表。()
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第8题
人力资源定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。()
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第9题
不同企业不同岗位人员的情况各不相同,要采集的数据也不完全相同,采用的方法也多种多样。()
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第10题
自上而下”预测法是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划。()
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